BBL化妆品公司自创品牌的案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·化妆品行业概况 | 第12-13页 |
| ·化妆品发展趋势 | 第13-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-18页 |
| ·化妆品行业及相关理论 | 第16页 |
| ·国际营销及相关理论 | 第16-17页 |
| ·自创品牌及相关理论 | 第17-18页 |
| ·研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 第一部分 案例正文 | 第20-36页 |
| 第二章 BBL 公司概况 | 第20-24页 |
| ·公司发展历程 | 第20-21页 |
| ·组织架构 | 第21页 |
| ·产品和经营现状 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 自创品牌的实践和成效 | 第24-36页 |
| ·自创品牌的动因 | 第24-27页 |
| ·自创品牌前的困境 | 第24-26页 |
| ·自创品牌的目的 | 第26-27页 |
| ·自创品牌的实践过程 | 第27-33页 |
| ·市场机会分析 | 第27-28页 |
| ·目标市场选择 | 第28-29页 |
| ·市场定位 | 第29-30页 |
| ·制定营销战略 | 第30页 |
| ·创建品牌元素 | 第30-31页 |
| ·设计营销方案以推广品牌 | 第31-33页 |
| ·实施营销方案 | 第33页 |
| ·自创品牌的成效 | 第33-35页 |
| ·品牌产品成功销往海外市场 | 第34页 |
| ·收益率有所提高 | 第34页 |
| ·避开了同质化竞争 | 第34页 |
| ·降低了经营风险 | 第34-35页 |
| ·增强了公司的核心竞争力 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第二部分 案例分析 | 第36-58页 |
| 第四章 自创品牌的环境分析 | 第36-53页 |
| ·宏观营销环境分析 | 第36-43页 |
| ·政治因素 | 第36-38页 |
| ·经济因素 | 第38-41页 |
| ·社会文化因素 | 第41页 |
| ·技术因素 | 第41-43页 |
| ·行业竞争分析 | 第43-46页 |
| ·新进入者的威胁 | 第43-44页 |
| ·供应商议价能力 | 第44页 |
| ·客户议价能力 | 第44页 |
| ·现有行业内的竞争 | 第44-45页 |
| ·替代产品的威胁 | 第45-46页 |
| ·竞争对手分析 | 第46-48页 |
| ·TBS 公司发展历程和价值观 | 第46页 |
| ·TBS 产品和经营现状 | 第46-47页 |
| ·TBS 公司的战略 | 第47页 |
| ·TBS 品牌与Kustin 品牌的比较 | 第47-48页 |
| ·公司内部环境分析 | 第48-50页 |
| ·公司的资源 | 第48-49页 |
| ·公司的能力 | 第49-50页 |
| ·SWOT 分析 | 第50-52页 |
| ·优势 | 第50页 |
| ·劣势 | 第50-51页 |
| ·机会 | 第51页 |
| ·威胁 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 自创品牌成功因素分析与发展展望 | 第53-58页 |
| ·自创品牌的成功因素分析 | 第53-55页 |
| ·对市场信息的准确把握 | 第53页 |
| ·品牌的市场定位准确 | 第53-54页 |
| ·重视产品质量和创新 | 第54页 |
| ·善于运用OEM 客户资源 | 第54页 |
| ·营销方案对代理商有吸引力 | 第54-55页 |
| ·自创品牌的发展展望 | 第55-57页 |
| ·面临的竞争劣势和存在问题 | 第55-56页 |
| ·发展建议 | 第56-57页 |
| ·案例启示 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
