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物流企业的成本控制研究--以三辰物流为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 物流成本研究背景及意义第8页
    1.2 国内外物流业发展与研究现状第8-9页
    1.3 自贡三辰实业概况第9-10页
    1.4 物流行业发展趋势以及成本控制重点第10-12页
2 物流成本理论概述第12-17页
    2.1 物流行业的特点第12-13页
    2.2 当前物流成本控制的一般方法第13-15页
        2.2.1 从流通全过程的视点来降低物流成本第13页
        2.2.2 通过网点协同管理、提高对顾客的物流服务来削减成本第13页
        2.2.3 借助于现代信息系统的构筑降低物流成本第13-14页
        2.2.4 通过效率化运输降低成本第14页
        2.2.5 削减中途终止货运第14-15页
        2.2.6 利用一体制运输和第四方物流降低成本第15页
    2.3 物流企业成本控制普遍存在的问题第15-16页
    2.4 三辰物流成本控制存在的问题第16-17页
3 企业物流服务成本的优化第17-21页
    3.1 物流行业效益分析第17-18页
    3.2 物流人工成本管理第18-19页
        3.2.1 人工成本管理的内涵第18页
        3.2.2 人工成本的主要指标第18-19页
        3.2.3 当前人工成本管理的对策第19页
    3.3 物流信息成本管理第19-21页
4 企业物流运输成本的优化第21-24页
    4.1 运输物流成本管理第21页
    4.2 仓储物流成本管理第21-22页
    4.3 配送物流成本管理第22页
    4.4 三辰物流的运输成本的优化第22-24页
5 物流信息平台建设对全局成本优化的作用第24-31页
    5.1 物流信息化平台概述第24-26页
        5.1.1 物流信息化建设的内容第24页
        5.1.2 物流信息化的制约因素第24-25页
        5.1.3 物流信息化的层次第25-26页
    5.2 三辰物流信息化平台第26-31页
        5.2.1 三辰物流信息化基础第26-27页
        5.2.2 三辰物流信息系统构建第27-28页
        5.2.3 三辰物流的信息系统的改进建议第28页
        5.2.4 三辰物流信息系统建设的借鉴意义第28-31页
6 结论第31-32页
参考文献第32-34页
致谢第34页

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