C公司三次组织结构调整的是与非
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.引言 | 第8-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9页 |
| 2.案例阐述 | 第9-20页 |
| 2.1 C公司近年发展近况 | 第9-12页 |
| 2.1.1 公司业务发展历程 | 第9-10页 |
| 2.1.2 公司规模及结构 | 第10页 |
| 2.1.3 近年发展现状与趋势 | 第10-12页 |
| 2.2 第一次组织结构调整：“打破”区域 | 第12-16页 |
| 2.2.1 调整过程及结果 | 第12-15页 |
| 2.2.2“新鲜血液”与发展需求 | 第15-16页 |
| 2.3 第二次组织结构调整：“聚焦”重点 | 第16-18页 |
| 2.3.1“强制”调整及后果 | 第16-18页 |
| 2.3.2“一意孤行” | 第18页 |
| 2.4 第三次组织结构调整：“回归”区域 | 第18-20页 |
| 2.4.1“平和回归” | 第18-20页 |
| 2.4.2“适合的才是最好的” | 第20页 |
| 3.案例剖析 | 第20-30页 |
| 3.1 三次组织结构调整的是与非 | 第20-26页 |
| 3.1.1 三次调整的成功之处 | 第21-22页 |
| 3.1.2 三次调整存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2 结构调整与管理层的判断及决策 | 第26-27页 |
| 3.3 结构调整与有效沟通 | 第27-28页 |
| 3.4 结构调整与组织文化重建 | 第28-29页 |
| 3.5 结构调整与跨国公司本土化 | 第29-30页 |
| 4.案例启示 | 第30-34页 |
| 4.1 主要结论 | 第30-31页 |
| 4.2 对策与建议 | 第31-34页 |
| 4.2.1“以人为本”与“本地化”发展 | 第31页 |
| 4.2.2 塑造“坚不可摧”的公司文化理念 | 第31-32页 |
| 4.2.3 挑选适合的管理层与有效沟通 | 第32页 |
| 4.2.4 清晰明确的调整方案 | 第32页 |
| 4.2.5 辅以不同的绩效考核方式及员工培养计划 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
