| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·采购成本控制与风险管理相关理论 | 第14-20页 |
| ·采购成本控制 | 第14-16页 |
| ·采购风险管理 | 第16-19页 |
| ·园林工程成本管理与风险控制 | 第19-20页 |
| ·研究内容、目标与方法 | 第20-21页 |
| ·研究内容与目标 | 第20-21页 |
| ·研究方法与工作基础 | 第21页 |
| ·本文的结构安排 | 第21-23页 |
| 第二章 LH公司园林工程采购管理概况 | 第23-34页 |
| ·LH公司简介 | 第23页 |
| ·LH公司园林工程组织机构与采购管理 | 第23-29页 |
| ·LH公司园林工程采购组织机构 | 第23-25页 |
| ·LH公司园林工程采购管理规程 | 第25-29页 |
| ·LH公司园林工程采购制度与采购规范 | 第29-31页 |
| ·LH公司园林科研所物资采购制度 | 第29-30页 |
| ·LH公司园林工程采购质量规范 | 第30-31页 |
| ·LH公司采购管理的问题与分析 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 LH公司采购系统优化设计 | 第34-61页 |
| ·优化目标与原则 | 第34-35页 |
| ·优化目标 | 第34页 |
| ·优化原则 | 第34-35页 |
| ·优化设计的思路 | 第35页 |
| ·基于成本控制的采购系统改进 | 第35-38页 |
| ·采购成本的核算 | 第35-36页 |
| ·价值分析法（VA/VE） | 第36-37页 |
| ·VA/VE法的具体实施方案 | 第37-38页 |
| ·基于风险管理的采购系统改进 | 第38-45页 |
| ·园林工程采购风险的分析与评估 | 第38-41页 |
| ·园林工程采购的风险应对 | 第41-45页 |
| ·基于采购成本与风险最小化的采购流程优化设计 | 第45-56页 |
| ·企业原有采购流程分析 | 第45-54页 |
| ·采购流程存在的问题及产生原因 | 第54-56页 |
| ·优化设计的采购流程 | 第56-60页 |
| ·信息缺陷处理方法 | 第56页 |
| ·流程结构缺陷处理方法 | 第56页 |
| ·流程延时缺陷处理方法 | 第56页 |
| ·优化后的采购流程图及Petri网模型 | 第56-58页 |
| ·采购流程再造的评价 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第四章 案例分析：LH公司优化采购流程的应用 | 第61-70页 |
| ·“BY国际会议中心绿化景观工程”项目基本介绍 | 第61-63页 |
| ·“BY国际会议中心绿化景观工程”项目采购流程介绍 | 第63-68页 |
| ·采购关键节点的控制与管理 | 第63-65页 |
| ·物资采购计划及保障措施 | 第65-67页 |
| ·施工机械需求计划及保障措施 | 第67-68页 |
| ·“BY国际会议中心绿化景观工程”项目采购管理的启示 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附件：LH公司市园林科研所物资采购管理办法 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79页 |