| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 关键问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路及结构 | 第17-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 家族企业代际传承理论演进 | 第20-23页 |
| 2.1.1 家族企业代际传承早期研究和过程观的建立 | 第20-21页 |
| 2.1.2 家族企业传承过程模型的构建 | 第21-23页 |
| 2.2 家族企业代际传承要素识别 | 第23-26页 |
| 2.2.1 所有权和经营权的传递 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业家隐性知识的转移 | 第24-26页 |
| 2.3 隐性知识转移理论研究概况 | 第26-28页 |
| 2.3.1 隐性知识的定义 | 第26页 |
| 2.3.2 隐性知识转移影响要素 | 第26-28页 |
| 2.4 代际冲突理论和传承过程中的冲突 | 第28-31页 |
| 2.4.1 代际冲突研究的内容和范围 | 第29-30页 |
| 2.4.2 家族企业传承中的代际冲突 | 第30-31页 |
| 2.5 概念框架 | 第31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 研究设计 | 第33-38页 |
| 3.1 案例研究方法 | 第33-34页 |
| 3.2 样本企业选择 | 第34-35页 |
| 3.3 数据收集和处理 | 第35-36页 |
| 3.4 信度和效度分析 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 案例企业描述 | 第38-47页 |
| 4.1 案例企业简介 | 第38-41页 |
| 4.1.1 广东聪明人集团有限公司简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 广东骏丰频谱股份有限公司简介 | 第39-40页 |
| 4.1.3 佛山康荣精细陶瓷有限公司简介 | 第40-41页 |
| 4.2 案例企业传承过程 | 第41-46页 |
| 4.2.1 聪明人集团传承过程 | 第42-43页 |
| 4.2.2 骏丰频谱传承过程 | 第43-45页 |
| 4.2.3 康荣陶瓷传承过程 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 案例分析 | 第47-67页 |
| 5.1 传承中的隐性知识转移 | 第47-55页 |
| 5.1.1 诚信好学 | 第48-50页 |
| 5.1.2 企业家关系网络 | 第50-52页 |
| 5.1.3 企业家精神 | 第52-54页 |
| 5.1.4 过程观下的企业家隐性知识转移 | 第54-55页 |
| 5.2 传承中的代际冲突 | 第55-65页 |
| 5.2.1 意愿冲突 | 第56-59页 |
| 5.2.2 任务冲突 | 第59-62页 |
| 5.2.3 关系冲突 | 第62-64页 |
| 5.2.4 过程观下的传承双方代际冲突 | 第64-65页 |
| 5.3 本章小结 | 第65-67页 |
| 第六章 案例讨论与命题提出 | 第67-73页 |
| 6.1 企业家隐性知识转移对家族企业传承的影响 | 第67-68页 |
| 6.2 意愿冲突对企业家隐性知识转移的影响 | 第68-69页 |
| 6.3 任务冲突对企业家隐性知识转移的影响 | 第69-70页 |
| 6.4 关系冲突对企业家隐性知识转移的影响 | 第70页 |
| 6.5 命题提出 | 第70-71页 |
| 6.6 本章小结 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-76页 |
| 研究结论 | 第73-74页 |
| 研究启示 | 第74-75页 |
| 不足与未来展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附录 访谈提纲 | 第87-89页 |
| 附件 | 第89页 |