哈尔滨电气集团公司反竞争情报能力调查研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-22页 |
1.1 研究目的和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-20页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第11-18页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
1.2.3 国内外研究现状述评 | 第19-20页 |
1.3 研究内容和方法 | 第20-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
1.4 论文创新点 | 第21-22页 |
2 反竞争情报概述 | 第22-34页 |
2.1 反竞争情报的含义与特点 | 第22-25页 |
2.1.1 反竞争情报的含义 | 第22-23页 |
2.1.2 反竞争情报的特点 | 第23-25页 |
2.2 反竞争情报和竞争情报的关系 | 第25-28页 |
2.2.1 反竞争情报与竞争情报的相同点 | 第25-26页 |
2.2.2 反竞争情报与竞争情报的不同点 | 第26-28页 |
2.3 企业开展反竞争情报工作的必要性 | 第28-29页 |
2.3.1 保护自己的相关权益 | 第28-29页 |
2.3.2 促进行业的和谐发展 | 第29页 |
2.4 企业反竞争情报能力的内容 | 第29-34页 |
2.4.1 企业信息安全控制分析能力 | 第29-30页 |
2.4.2 反竞争情报策略的制定能力 | 第30-31页 |
2.4.3 反竞争情报策略的实施能力 | 第31-32页 |
2.4.4 反竞争情报策略的控制能力 | 第32-34页 |
3 哈电集团反竞争情报能力的调查设计 | 第34-38页 |
3.1 调查目的与对象 | 第34-35页 |
3.1.1 调查目的 | 第34页 |
3.1.2 调查对象 | 第34-35页 |
3.2 调查方法与方式 | 第35页 |
3.3 调查问卷内容 | 第35-36页 |
3.4 调查问卷发放与回收 | 第36页 |
3.5 调查数据处理 | 第36-38页 |
4 哈电集团反竞争情报能力的调查结果分析 | 第38-55页 |
4.1 信息安全控制分析能力的调查结果分析 | 第40-43页 |
4.1.1 秘密信息确定能力 | 第40-41页 |
4.1.2 信息安全威胁分析能力 | 第41-42页 |
4.1.3 信息安全隐患分析能力 | 第42页 |
4.1.4 信息安全风险评估能力 | 第42-43页 |
4.2 反竞争情报策略制定能力的调查结果分析 | 第43-48页 |
4.2.1 针对企业内部泄密 | 第43-44页 |
4.2.2 第三方渠道泄密 | 第44-45页 |
4.2.3 公开出版物泄密 | 第45-46页 |
4.2.4 信息技术泄密 | 第46-47页 |
4.2.5 不道德途径泄密 | 第47-48页 |
4.3 反竞争情报策略实施能力的调查结果分析 | 第48-51页 |
4.3.1 监测竞争对手的能力 | 第48-49页 |
4.3.2 防御竞争对手的能力 | 第49-50页 |
4.3.3 反击竞争对手的能力 | 第50-51页 |
4.4 反竞争情报策略控制能力的调查结果分析 | 第51-55页 |
4.4.1 对情报自身的控制能力 | 第51-52页 |
4.4.2 对情报过程的控制能力 | 第52-53页 |
4.4.3 对人的控制能力 | 第53-54页 |
4.4.4 对反竞争情报系统的控制能力 | 第54-55页 |
5 哈电集团反竞争情报能力存在的问题与提升对策 | 第55-61页 |
5.1 哈电集团反竞争情报能力存在的问题 | 第55-57页 |
5.1.1 部分员工的保护情报意识没有建立 | 第55-56页 |
5.1.2 情报部门横向交流少 | 第56页 |
5.1.3 防御能力强而反击能力弱 | 第56-57页 |
5.2 哈电集团反竞争情报能力提升的对策 | 第57-61页 |
5.2.1 全体员工普及保护情报意识 | 第57-59页 |
5.2.2 加强各部门之间的信息交流 | 第59页 |
5.2.3 保证防御的合理范围并提高反击能力 | 第59-61页 |
6 结论及展望 | 第61-63页 |
6.1 研究结论 | 第61页 |
6.2 研究不足与展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
附录 | 第68-70页 |