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HD风电公司的供应商管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究的目的和意义第9页
    1.3 国内外研究概况第9-10页
    1.4 研究内容和论文结构第10-11页
    1.5 论文创新点第11-12页
2 供应商管理的基本理论第12-26页
    2.1 供应链和供应链管理第12-13页
    2.2 供应商管理第13-15页
        2.2.1 传统供应商管理第14页
        2.2.2 供应链管理下的供应商管理第14页
        2.2.3 供应商管理的内容第14-15页
    2.3 基于供应链的供应商选择第15-21页
        2.3.1 供应商选择评价标准第15-16页
        2.3.2 供应商选择的流程第16-17页
        2.3.3 供应商选择原则第17-18页
        2.3.4 供应商选择的方法第18-21页
    2.4 供应商分类管理第21-24页
        2.4.1 分类管理的必要性第21-22页
        2.4.2 分类管理的方法第22-24页
    2.5 供应商关系管理第24-25页
        2.5.1 定义第24页
        2.5.2 关系管理的重要作用第24-25页
    2.6 本章小结第25-26页
3 HD公司供应商管理现状第26-42页
    3.1 HD公司概况第26-28页
    3.2 HD公司业务市场分析第28-31页
        3.2.1 HD公司供应链基本状况第28页
        3.2.2 HD公司SWOT分析第28-31页
    3.3 HD公司供应商管理现状第31-41页
        3.3.1 采购及供应商概况第31-33页
        3.3.2 采购行为及物料特点第33-36页
        3.3.3 HD公司供应商选择体系第36-40页
        3.3.4 HD公司供应商绩效考评体系第40-41页
    3.4 本章小结第41-42页
4 HD公司供应商管理问题分析及优化方案架构第42-54页
    4.1 HD公司供应商管理存在的问题及分析第42-45页
        4.1.1 采购业务过于集中第42页
        4.1.2 供应商选择方式和标准不完善第42-43页
        4.1.3 供应商绩效考评不成体系第43页
        4.1.4 缺乏退出机制和激励机制第43-44页
        4.1.5 供应商分类管理缺失第44页
        4.1.6 供应商关系管理缺位第44-45页
    4.2 HD公司供应商管理优化方案的思路第45-46页
    4.3 HD公司优化方案的基础搭建第46-53页
        4.3.1 成立供应商管理工作小组第46页
        4.3.2 对物料及相应供应商分类第46-53页
    4.4 本章小结第53-54页
5 HD公司供应商管理优化方案制定及效果评价第54-82页
    5.1 改善供应商选择体系第54-63页
        5.1.1 改进供应商选择流程第54-56页
        5.1.2 构建供应商选择评价指标第56-58页
        5.1.3 供应商选择评价指标权重和方法的确定第58-63页
    5.2 建立供应商绩效考评体系第63-73页
        5.2.1 构建供应商绩效考评指标第64-69页
        5.2.2 供应商绩效考评指标权重确定第69-71页
        5.2.3 计算绩效考评得分第71-72页
        5.2.4 绩效考评结果分析第72-73页
        5.2.5 供应商分级第73页
    5.3 建立供应商激励机制第73-74页
    5.4 供应商关系管理第74-77页
        5.4.1 一般供应商管理策略第74-75页
        5.4.2 常规供应商的管理策略第75页
        5.4.3 瓶颈供应商的管理策略第75页
        5.4.4 战略供应商的管理策略第75-77页
    5.5 HD公司供应商管理优化方案效果分析第77-80页
        5.5.1 定性分析第77-78页
        5.5.2 定量分析第78-80页
    5.6 本章小结第80-82页
6 结论与展望第82-84页
参考文献第84-86页
致谢第86页

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