| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-20页 |
| 事故现场 | 第9页 |
| 中国玩具制造行业状况 | 第9页 |
| 美乐玩具制造公司简介 | 第9-11页 |
| 美乐玩具制造公司战略现状分析 | 第11页 |
| 美乐玩具制造公司组织架构 | 第11-14页 |
| 美乐玩具公司人力资源构成状况 | 第14页 |
| 美乐玩具制造公司安全文化建设介绍 | 第14-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-65页 |
| 1 绪论 | 第20-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第20-22页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第20-21页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第21-22页 |
| 1.2 研究内容 | 第22页 |
| 1.3 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 论文结构和框架 | 第22-24页 |
| 2 相关文献综述 | 第24-37页 |
| 2.1 企业安全文化概述 | 第24-28页 |
| 2.1.1 安全文化的提出及定义 | 第24-26页 |
| 2.1.2 安全文化的层次结构 | 第26-27页 |
| 2.1.3 安全文化的发展阶段 | 第27-28页 |
| 2.2 事故致因理论 | 第28-30页 |
| 2.3 马斯洛需求层次理论 | 第30-32页 |
| 2.4 斯金纳的行为强化理论 | 第32-34页 |
| 2.5 《企业安全文化建设导则》介绍 | 第34-36页 |
| 2.6 国内外优秀企业安全文化建设典型做法 | 第36-37页 |
| 3 美乐玩具制造公司安全文化建设现状问题及分析 | 第37-48页 |
| 3.1 美乐玩具制造公司安全文化问卷调查和访谈实施 | 第37-43页 |
| 3.2 美乐玩具制造公司安全文化建设问题及根源 | 第43-48页 |
| 3.2.1 安全承诺语言单调，个人承担明显不足 | 第43-44页 |
| 3.2.2 安全规范形式陈旧，风险识别急需提高 | 第44页 |
| 3.2.3 安全规章执行不力，根源在于各级领导 | 第44-45页 |
| 3.2.4 安全巡查流于形式，行为观察有待实施 | 第45页 |
| 3.2.5 奖惩制度罚多于奖，安全行为激励缺乏 | 第45-46页 |
| 3.2.6 体系繁杂文件众多，信息传播手段落后 | 第46-47页 |
| 3.2.7 安全培训重视不足，培训效果需要改善 | 第47页 |
| 3.2.8 安全参与渠道单一，员工主动意愿不高 | 第47-48页 |
| 4 美乐玩具制造公司安全文化建设改善对策的研究 | 第48-60页 |
| 4.1 美乐玩具制造公司安全文化建设改善思路 | 第48页 |
| 4.2 美乐玩具制造公司安全文化建设改善对策 | 第48-60页 |
| 4.2.1 优化安全承诺用语，推行承诺个人承担 | 第48-49页 |
| 4.2.2 提升风险识别能力，完善安全操作规范 | 第49-50页 |
| 4.2.3 加强管理层领导力，提升安规执行力度 | 第50-51页 |
| 4.2.4 改善安全巡查形式，确保隐患及时整改 | 第51-53页 |
| 4.2.5 制定合理安全目标，强化安全行为激励 | 第53-55页 |
| 4.2.6 改善信息收集手段，增强安全信息传播 | 第55-56页 |
| 4.2.7 丰富安全培训方式，推动安全自主学习 | 第56-57页 |
| 4.2.8 提倡未遂事件报告，激励安全主动参与 | 第57-60页 |
| 5 美乐玩具制造公司安全文化建设改善实践和结论 | 第60-65页 |
| 5.1 美乐玩具公司安全文化建设改善对策的初步实践 | 第60-63页 |
| 5.2 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 1 | 第67-71页 |
| 附录 2 | 第71-77页 |
| 附录 3 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |