| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 课题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状及理论分析 | 第10-18页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 质量管理体系改进的理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 本文研究方法及思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 胜利地质录井公司质量管理体系运行现状及问题 | 第20-36页 |
| 2.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 公司质量管理体系内容 | 第21-29页 |
| 2.2.1 公司质量管理体系的组织机构图及职能分配表 | 第22-24页 |
| 2.2.2 管理职责 | 第24-27页 |
| 2.2.3 资源管理 | 第27-28页 |
| 2.2.4 录井产品实现 | 第28-29页 |
| 2.2.5 测量、分析和改进 | 第29页 |
| 2.3 影响质量管理体系运行的主要因素 | 第29-32页 |
| 2.3.1 过程控制 | 第29-30页 |
| 2.3.2 质量内审 | 第30页 |
| 2.3.3 质量文化 | 第30页 |
| 2.3.4 人力资源 | 第30-31页 |
| 2.3.5 激励机制 | 第31-32页 |
| 2.4 质量管理体系运行中存在的问题 | 第32-35页 |
| 2.4.1 录井队作业过程缺乏应有控制 | 第32-33页 |
| 2.4.2 公司内审形式化 | 第33页 |
| 2.4.3 缺乏质量文化建设 | 第33-34页 |
| 2.4.4 人力资源管理混乱 | 第34页 |
| 2.4.5 激励制度不完善 | 第34-35页 |
| 2.5 质量管理体系产生问题的原因 | 第35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 公司质量管理体系的改进对策 | 第36-55页 |
| 3.1 质量管理体系改进的目的 | 第36页 |
| 3.2 质量管理体改进的的总体思路 | 第36-37页 |
| 3.3 公司质量管理体系的改进对策 | 第37-54页 |
| 3.3.1 改进录井队作业过程控制 | 第37-42页 |
| 3.3.2 完善公司质量内审机制 | 第42-45页 |
| 3.3.3 塑造公司质量文化 | 第45-47页 |
| 3.3.4 改进人力资源管理 | 第47-52页 |
| 3.3.5 完善公司激励制度 | 第52-54页 |
| 3.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第4章 公司质量管理体系运行的保障措施 | 第55-63页 |
| 4.1 质量管理体系有效运行的意义 | 第55页 |
| 4.2 改进后质量管理体系实施所需条件 | 第55-58页 |
| 4.2.1 组织协调 | 第56页 |
| 4.2.2 质量监督 | 第56-57页 |
| 4.2.3 质量信息管理 | 第57页 |
| 4.2.4 质量管理体系审核与评审 | 第57-58页 |
| 4.3 实施过程中可能遇到的困难 | 第58-59页 |
| 4.4 质量管理体系运行的保障对策 | 第59-62页 |
| 4.4.1 消除前述潜在不利因素 | 第59-60页 |
| 4.4.2 构建PDCA循环改进体系 | 第60页 |
| 4.4.3 强化质量分级管理 | 第60-62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |