摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
第2章 威海港智慧港口EDI平台项目及成本运行现状 | 第20-34页 |
2.1 智慧港口EDI平台项目概况 | 第20-21页 |
2.1.1 智慧港口EDI平台项目建设内容 | 第20页 |
2.1.2 智慧港口EDI平台项目建设目标 | 第20-21页 |
2.2 智慧港口EDI平台项目成本管理过程 | 第21-28页 |
2.2.1 智慧港口EDI平台项目资源计划 | 第21-24页 |
2.2.2 智慧港口EDI平台项目成本估算 | 第24-27页 |
2.2.3 智慧港口EDI平台项目成本预算 | 第27-28页 |
2.2.4 智慧港口EDI平台项目成本控制 | 第28页 |
2.3 智慧港口EDI平台项目成本运行现状 | 第28-31页 |
2.3.1 项目成本出现严重超支 | 第29-31页 |
2.3.2 项目进度出现延期拖后 | 第31页 |
2.4 EDI平台项目成本运行出现问题的原因 | 第31-33页 |
2.4.1 设备采购价格与计划估计值不符 | 第31页 |
2.4.2 人力资源分配不合理 | 第31-32页 |
2.4.3 项目质量要求标准不统一 | 第32-33页 |
2.4.4 其他无法估计因素 | 第33页 |
2.5 本章小结 | 第33-34页 |
第3章 威海港智慧港口EDI平台项目成本管理分析及存在问题 | 第34-46页 |
3.1 智慧港口EDI平台项目成本管理现状分析与评价 | 第34-40页 |
3.1.1 EDI平台项目挣值管理分析与评价 | 第34-37页 |
3.1.2 EDI平台项目成本管理S曲线评价 | 第37-40页 |
3.2 智慧港口EDI平台项目成本管理存在的问题 | 第40-45页 |
3.2.1 EDI平台项目需求调研阶段 | 第40-42页 |
3.2.2 EDI平台项目应用开发阶段 | 第42-43页 |
3.2.3 EDI平台项目集成调优阶段 | 第43-44页 |
3.2.4 EDI平台项目培训阶段 | 第44-45页 |
3.3 本章小结 | 第45-46页 |
第4章 威海港智慧港口EDI平台项目成本管理改进措施 | 第46-64页 |
4.1 EDI平台项目需求调研阶段 | 第46-49页 |
4.1.1 针对需求调研阶段WBS环节的优化 | 第46页 |
4.1.2 加强项目成本预测准确性 | 第46-47页 |
4.1.3 建立明确的成本管理编制 | 第47-48页 |
4.1.4 确定项目合理风险储备金 | 第48-49页 |
4.2 EDI平台项目应用开发阶段 | 第49-55页 |
4.2.1 针对应用开发阶段WBS环节的优化 | 第49页 |
4.2.2 在项目开发阶段运用挣值法进行成本控制 | 第49-53页 |
4.2.3 提高开发人员经济观念与成本意识 | 第53-55页 |
4.2.4 成立成本管理部门并明确责任 | 第55页 |
4.3 EDI平台项目集成调优阶段 | 第55-59页 |
4.3.1 针对集成调优阶段WBS环节的优化 | 第55-56页 |
4.3.2 在项目集成调优阶段运用挣值法进行成本控制 | 第56-58页 |
4.3.3 科学安排与调整项目工期 | 第58-59页 |
4.4 EDI平台项目培训阶段 | 第59-60页 |
4.4.1 采取先申请后报销的管理机制 | 第59页 |
4.4.2 在项目培训阶段进行成本事前控制 | 第59-60页 |
4.5 EDI平台项目进行全过程成本管理 | 第60-63页 |
4.5.1 建立渗透全过程的管理机制 | 第60-61页 |
4.5.2 制定全过程成本执行报告体系 | 第61-62页 |
4.5.3 实施项目全过程成本考核制度 | 第62-63页 |
4.6 本章小结 | 第63-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
个人简历 | 第72页 |