| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 0.1 研究缘起 | 第10页 |
| 0.2 研究意义 | 第10-14页 |
| 0.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 0.3.1 传统媒体转型的研究现状 | 第14页 |
| 0.3.2 新媒体现阶段的研究进程 | 第14-15页 |
| 0.3.3 人际传播理论的文献综述 | 第15-16页 |
| 0.3.4 组织传播理论的发展综述 | 第16-18页 |
| 1 互联网环境下传播本质的认识——多元化 | 第18-24页 |
| 1.1 网络对大众传播的颠覆——从单一到多元 | 第18-19页 |
| 1.2 网络传播内容的多元化 | 第19-22页 |
| 1.2.1 受众主体性被激活——个性化内容登堂入室 | 第20页 |
| 1.2.2 受众趣味得以遵从——亚文化占一席之地 | 第20-21页 |
| 1.2.3 受众生产性获认同——UGC大行其道 | 第21-22页 |
| 1.3 网络传播渠道的多元化 | 第22-24页 |
| 2 传统媒体在互联网环境中转型实践的困境 | 第24-35页 |
| 2.1 互联网环境下传统媒体的现状 | 第24-25页 |
| 2.2 传统媒体转型的实践分析——以《南方周末》为例 | 第25-31页 |
| 2.2.1 《南方周末》的数字化之路 | 第26-28页 |
| 2.2.2 《南方周末》的融合之路 | 第28-29页 |
| 2.2.3 《南方周末》转型受挫的原因探析 | 第29-31页 |
| 2.3 传统媒体转型的困境：传播理论指导的缺失 | 第31-35页 |
| 2.3.1 人际传播理论的缺失 | 第32-33页 |
| 2.3.2 组织传播理论的缺失 | 第33-35页 |
| 3 人际传播理论对新媒体的滋养和对媒体转型的启发 | 第35-48页 |
| 3.1 新媒体的燎原之势 | 第35-40页 |
| 3.1.1 国外科技公司的跑马圈地 | 第36-37页 |
| 3.1.2 国内今日头条成一枝独秀 | 第37-40页 |
| 3.2 新媒体赋权人人——人际传播的回归 | 第40-46页 |
| 3.2.1 个性化推荐——个体差异得到尊重 | 第41-43页 |
| 3.2.2 社交化阅读——接受渠道多样化 | 第43页 |
| 3.2.3 跟帖留言——高频互动提升阅读兴趣 | 第43-45页 |
| 3.2.4 实时性推荐——非制度性的人际传播 | 第45-46页 |
| 3.3 人际传播理论对传统媒体转型的启发 | 第46-48页 |
| 3.3.1 新媒体的内驱力——人际传播 | 第46页 |
| 3.3.2 媒体转型的关键：人际传播理论的指导 | 第46-48页 |
| 4 组织传播理论对新媒体的推动和对媒体转型的指引 | 第48-58页 |
| 4.1 新媒体中组织传播的形成机制：无组织的组织传播 | 第48-49页 |
| 4.2 基于共同话题产生的组织传播——微信群聊 | 第49-52页 |
| 4.2.1 熟人关系的线上社交 | 第49-50页 |
| 4.2.2 群内才懂的秘密——共识维护关系 | 第50-51页 |
| 4.2.3 社交媒体的组织传播——小世界网络 | 第51-52页 |
| 4.3 丰富多元的组织传播——移动直播 | 第52-56页 |
| 4.3.1 再部落化的组织传播：秀场模式吸人眼球 | 第52-53页 |
| 4.3.2 个性多样的组织传播：UGC模式下的全民参与 | 第53-55页 |
| 4.3.3 具有长尾的组织传播：小范围，大个性 | 第55-56页 |
| 4.4 组织传播理论对传统媒体转型的启示 | 第56-58页 |
| 4.4.1 新媒体的推广法则：组织传播 | 第56-57页 |
| 4.4.2 传统媒体转型的保障：组织传播理论的指引 | 第57-58页 |
| 5 传统媒体转型实践的理论回归 | 第58-61页 |
| 5.1 大众传播理论在新媒体环境中失效 | 第58-59页 |
| 5.2 传统媒体转型需回归理论自觉 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第67-68页 |
