| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-15页 |
| 第二章 党建工作绩效考核体系原理 | 第15-24页 |
| 2.1 概述 | 第15-16页 |
| 2.2 党建工作绩效考核的实质 | 第16-18页 |
| 2.3 党建工作绩效考核的方法 | 第18-20页 |
| 2.4 党建工作绩效考核体系研究 | 第20-24页 |
| 2.4.1 党建工作绩效考核体系的结构组成 | 第21-22页 |
| 2.4.2 党建工作绩效考核体系的目的 | 第22-24页 |
| 第三章 供电企业党建工作绩效考核现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 乌兰察布电业局概况 | 第24-25页 |
| 3.2 乌兰察布电业局绩效考核现状及分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 考核层级划分 | 第25页 |
| 3.2.2 考核基本原则 | 第25页 |
| 3.2.3 考核组织机构及职责 | 第25-27页 |
| 3.3 党建工作绩效考核体系问题分析 | 第27-28页 |
| 1. 绩效考核体系不够完善 | 第27-28页 |
| 2. 绩效考核体系内容欠妥 | 第28页 |
| 3. 绩效考核体系缺乏系统性 | 第28页 |
| 4. 绩效考核体系的宣传和培训力度不够 | 第28页 |
| 5. 绩效考核过程中缺乏沟通,考核结果反馈不到位 | 第28页 |
| 3.4 党建工作绩效考核创新方向 | 第28-30页 |
| 第四章 乌兰察布电业局党建工作绩效考核体系设计与研究 | 第30-56页 |
| 4.1 乌兰察布电业局党建工作绩效考核体系总体思路 | 第30-31页 |
| 4.2 乌兰察布电业局党建工作绩效考核体系指标 | 第31-33页 |
| 4.3 乌兰察布电业局党建工作绩效考核体系目标 | 第33页 |
| 4.4 乌兰察布电业局党建工作绩效考核体系设计 | 第33-44页 |
| 4.4.1 乌兰察布电业局党组织机构 | 第33-35页 |
| 4.4.2 乌兰察布电业局党建工作绩效考核实施细则 | 第35-44页 |
| 4.4.3 党建工作绩效考核计划设定 | 第44页 |
| 4.5 乌兰察布电业局党建工作绩效考核目标实施与管控 | 第44-51页 |
| 4.5.1 考核周期 | 第44-45页 |
| 4.5.2 考核内容和依据 | 第45页 |
| 4.5.3 党建工作季度和年度绩效考核相同 | 第45页 |
| 4.5.4 党建工作季度行为评价 | 第45-46页 |
| 4.5.5 党建工作考核结果的季度、年度兑现 | 第46-47页 |
| 4.5.6 党建工作考核得分情况年终排名 | 第47-48页 |
| 4.5.7 考核关联挂钩 | 第48页 |
| 4.5.8 考核结果的反馈及应用 | 第48-49页 |
| 4.5.9 党建工作考核方式与程序 | 第49-50页 |
| 4.5.10 乌兰察布电业局党建工作绩效考核相关制度 | 第50-51页 |
| 4.6 党建工作绩效考核案例 | 第51-55页 |
| 4.6.1 报送月度党建工作计划 | 第51-53页 |
| 4.6.2 组织绩效考核组考核 | 第53-54页 |
| 4.6.3 绩效考核得分与绩效奖挂钩 | 第54-55页 |
| 4.7 乌兰察布电业局党建工作绩效考核体系总体评价 | 第55-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
