LDX电子商务有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.4 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12页 |
| 1.6 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略分析工具 | 第14-19页 |
| 2.1.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 波特五力模型分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 SWOT分析 | 第17-19页 |
| 2.2 核心能力理论 | 第19-20页 |
| 2.3 资源基础理论 | 第20页 |
| 2.4 竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 行业分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业存在问题 | 第26-27页 |
| 3.2.3 行业发展趋势 | 第27页 |
| 3.2.4 竞争结构分析 | 第27-29页 |
| 3.3 外部环境分析的结论 | 第29-30页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 公司的发展概况 | 第30页 |
| 4.2 公司的内部资源分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 组织资源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第31-33页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第33-34页 |
| 4.2.4 实物资源 | 第34-35页 |
| 4.2.5 无形资源 | 第35页 |
| 4.3 公司的内部能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 项目管理能力 | 第35页 |
| 4.3.2 营销管理能力 | 第35页 |
| 4.3.3 财务管理能力 | 第35-36页 |
| 4.4 内部环境分析的结论 | 第36-37页 |
| 第五章 战略选择与实施 | 第37-43页 |
| 5.1 公司的愿景与目标 | 第37页 |
| 5.1.1 公司的愿景与使命 | 第37页 |
| 5.1.2 公司的发展目标 | 第37页 |
| 5.2 公司的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 机遇分析 | 第38页 |
| 5.2.2 威胁分析 | 第38页 |
| 5.2.3 优势分析 | 第38-39页 |
| 5.2.4 劣势分析 | 第39页 |
| 5.3 公司的发展战略选择 | 第39-43页 |
| 5.3.1 公司的总体战略分析 | 第39-40页 |
| 5.3.2 公司策略选择与发展方向 | 第40-41页 |
| 5.3.3 公司具体发展路径与重点 | 第41-43页 |
| 第六章 公司的发展战略实施 | 第43-46页 |
| 6.1 建设企业核心竞争力 | 第43页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第43-44页 |
| 6.3 完善部门职能和职责 | 第44页 |
| 6.4 提高市场竞争能力 | 第44-45页 |
| 6.5 构筑利益共赢平台 | 第45-46页 |
| 第七章 结语 | 第46-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
