| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究缘起 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 本文创新点 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述与理论支撑 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内文献研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外文献研究综述 | 第14页 |
| 1.2.3 相关理论支撑 | 第14-15页 |
| 1.3 研究设计 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 电视农业科普服务类栏目概况 | 第17-22页 |
| 2.1 电视农业科普服务类栏目的概念界定与发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2 电视农业科普服务类栏目的性质与受众定位 | 第18-20页 |
| 2.2.1 “科普+服务”性质的双重定位 | 第18-19页 |
| 2.2.2 以农民为主体的受众研究 | 第19-20页 |
| 2.3 电视农业科普服务类栏目的发展现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 媒体资源配置不足 | 第20-21页 |
| 2.3.2 栏目竞争力不强发展失衡 | 第21-22页 |
| 第3章 《农博士在行动》栏目内容解析 | 第22-30页 |
| 3.1 《农博士在行动》发展历程与栏目定位 | 第22页 |
| 3.2 《农博士在行动》选题中的看点与卖点 | 第22-24页 |
| 3.3 《农博士在行动》的内容表现方式 | 第24-26页 |
| 3.3.1 节目表现方式与电视画面表现力 | 第24-25页 |
| 3.3.2 栏目主持人“大宽”形象分析 | 第25-26页 |
| 3.4 内容产品的竞争力不足 | 第26-28页 |
| 3.4.1 栏目自我创收能力较弱 | 第26-27页 |
| 3.4.2 广告收入结构单一 | 第27-28页 |
| 3.4.3 线下活动开展不足 | 第28页 |
| 3.5 面对媒介融合,应对能力差 | 第28-30页 |
| 第4章 对《农博士在行动》转型战略思考 | 第30-39页 |
| 4.1 《农博士在行动》转型必要性分析 | 第30页 |
| 4.2 构建适应全媒体环境下的新型内容生产模式 | 第30-34页 |
| 4.2.1 内容做专：细分受众市场 | 第31页 |
| 4.2.2 形式多样：节目表现手法趣味化 | 第31-33页 |
| 4.2.3 针对不同媒介载体对内容进行调整 | 第33-34页 |
| 4.3 变革组织力量打造农业科普服务平台 | 第34-39页 |
| 4.3.1 思维转变：资源思维、数据思维、用户思维 | 第34-35页 |
| 4.3.2 流程转变：变革组织力量增强公信力变现能力 | 第35-36页 |
| 4.3.3 “互联网+”背景下发展农村电商渠道 | 第36-37页 |
| 4.3.4 建立农业科普服务平台 | 第37-39页 |
| 第5章 《农博士在行动》“惠农一点通”平台设想 | 第39-43页 |
| 第6章 结语 | 第43-45页 |
| 6.1 研究不足 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 附录一：《农博士在行动》栏目组调研访谈录 | 第45-50页 |
| 附录二：《南方农村报》调研访谈录 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
