| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 核心概念讨论 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 公共项目成功的关键要素 | 第15-16页 |
| 2.2 公共项目绩效评估 | 第16-17页 |
| 2.3 公共项目失败的归因 | 第17-18页 |
| 2.4 已有研究总结 | 第18-19页 |
| 第三章 案例选择与类型学分析 | 第19-26页 |
| 3.1 案例选择 | 第19-20页 |
| 3.2 类型学分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 公共项目的社会价值建构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公共项目的组织管理 | 第21页 |
| 3.2.3 公共项目项目的协同领导 | 第21-22页 |
| 3.3 统计结果呈现 | 第22-26页 |
| 3.3.1 案例样本的类型分布 | 第23页 |
| 3.3.2 案例样本的时间分布 | 第23-24页 |
| 3.3.3 案例样本的地区分布 | 第24页 |
| 3.3.4 案例样本的属性分布 | 第24-26页 |
| 第四章 公共项目失败的表现、根源与机理探析 | 第26-31页 |
| 4.1 撑面子项目 | 第26-27页 |
| 4.1.1 撑面子项目的表现 | 第26-27页 |
| 4.1.2 撑面子项目的根源与发生机理 | 第27页 |
| 4.2 豆腐渣项目 | 第27-29页 |
| 4.2.1 豆腐渣项目的表现 | 第27-28页 |
| 4.2.2 豆腐渣项目的根源与发生机理 | 第28-29页 |
| 4.3 邻避类项目 | 第29-31页 |
| 4.3.1 邻避类项目的表现 | 第29-30页 |
| 4.3.2 邻避类项目的根源与发生机理 | 第30-31页 |
| 第五章 绩效损失测度框架 | 第31-39页 |
| 5.1 公共项目绩效分布 | 第31-32页 |
| 5.1.1 公共项目的社会绩效 | 第31-32页 |
| 5.1.2 公共项目的战略绩效 | 第32页 |
| 5.1.3 公共项目的管理绩效 | 第32页 |
| 5.2 世界银行项目绩效管理体系 | 第32-33页 |
| 5.3 PV-GPG视域下世行项目的绩效实现过程 | 第33-35页 |
| 5.3.1 公共价值建构过程——明确绩效内涵保证社会绩效产出 | 第33-34页 |
| 5.3.2 协同领导系统——建立冲突平衡机制保证战略绩效产出 | 第34页 |
| 5.3.3 组织管理——进度监测体系保证管理绩效产出 | 第34-35页 |
| 5.3.4 小结 | 第35页 |
| 5.4 绩效损失测度指标体系 | 第35-39页 |
| 5.4.1 公共项目的偏离度与偏差值 | 第36-37页 |
| 5.4.2 公共项目绩效损失指数的计算 | 第37-38页 |
| 5.4.3 小结 | 第38-39页 |
| 第六章 本文研究的主要结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 在学期间的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
