摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
·问题的提出 | 第8-9页 |
·工程项目管理的发展历程 | 第9-10页 |
·工程项目管理方式的演化 | 第9页 |
·项目管理理论的形成 | 第9-10页 |
·我国市政公用工程管理现状 | 第10-13页 |
·市政公用工程项目管理的定义 | 第10-11页 |
·我国市政公用工程项目管理的现状与不足 | 第11-12页 |
·市政公用工程发展趋势 | 第12-13页 |
·本文研究的主要方法和内容 | 第13-14页 |
第2章 项目管理的模式与实践 | 第14-27页 |
·项目与项目管理 | 第14-19页 |
·项目的概念 | 第14页 |
·项目管理 | 第14-16页 |
·项目管理的主要内容 | 第16-17页 |
·国外比较常见管理模式 | 第17-19页 |
·工程项目管理的实践 | 第19-23页 |
·BOT模式建设市政公用工程 | 第20-21页 |
·BT模式建设城市公共建筑 | 第21-23页 |
·市政公用工程项目管理体制的发展情况 | 第23-26页 |
·我国目前市政公用工程管理模式 | 第23-24页 |
·我国市政公用工程管理体制 | 第24-25页 |
·我国项目管理体制发展初期中存在的问题 | 第25-26页 |
·项目管理对市政公用工程建设的意义 | 第26-27页 |
第3章 上饶市五三大道改造工程项目管理运作模式分析 | 第27-54页 |
·上饶市五三大道改造工程概况 | 第27-29页 |
·项目概况 | 第27页 |
·技术指标 | 第27-28页 |
·工程特点 | 第28-29页 |
·上饶市五三大道改造工程项目主体职责及其相互关系 | 第29-35页 |
·项目业主 | 第29-31页 |
·施工承包人 | 第31-33页 |
·监理咨询公司 | 第33-34页 |
·工程勘察与设计咨询公司 | 第34页 |
·工程项目政府监督单位 | 第34页 |
·业主、设计、监理、施工企业之间的关系 | 第34-35页 |
·上饶市五三大道改造项目管理运作方式 | 第35-50页 |
·项目报建程序 | 第35-37页 |
·项目招投标 | 第37-38页 |
·合同管理 | 第38-39页 |
·目标管理 | 第39-45页 |
·各参建单位相互关系及协调 | 第45页 |
·项目验收 | 第45-47页 |
·项目后评估 | 第47-50页 |
·上饶市五三大道改造项目初步效果评价 | 第50页 |
·上饶市五三大道改造项目管理的模式与特点 | 第50-52页 |
·五三大道改造项目管理模式分析 | 第50-51页 |
·五三大道改造项目管理特点 | 第51-52页 |
·上饶市五三改造项目管理存在的问题 | 第52-54页 |
·业主管理人才不足 | 第52-53页 |
·监理咨询公司监理不力 | 第53页 |
·施工企业诚信不够 | 第53-54页 |
第4章 上饶市五三大道改造项目管理应用模式的启示 | 第54-63页 |
·上饶市五三大道改造项目管理经验 | 第54-56页 |
·指挥部在项目前期发挥了重要作用 | 第54页 |
·项目负责制提高了业主的积极性 | 第54-55页 |
·项目招投标、报建规范,决策严谨科学 | 第55页 |
·合同管理协调了各方利益平衡 | 第55页 |
·目标控制初见成效 | 第55-56页 |
·协调机制有效解决了争议 | 第56页 |
·项目管理促进了工程的廉政建设 | 第56页 |
·上饶市五三大道改造项目管理的进一步思考 | 第56-59页 |
·项目管理需要科学决策体系 | 第56-57页 |
·市场呼唤专业化的项目管理公司 | 第57页 |
·市场化要求诚信的承包商、设计及监理咨询公司 | 第57页 |
·项目建设要有风险管理的理念 | 第57-58页 |
·项目建设需要大量的管理人才 | 第58页 |
·项目管理发展任重道远 | 第58页 |
·提高项目管理水平 | 第58-59页 |
·市政公用工程项目管理模式建议 | 第59-63页 |
·指挥部模式与项目法人责任制模式 | 第60-61页 |
·指挥部领导下的项目法人责任制模式 | 第61-63页 |
第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
·结论 | 第63页 |
·进一步研究的方向 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-67页 |