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项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究--以上饶市五三大道建设项目为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·问题的提出第8-9页
   ·工程项目管理的发展历程第9-10页
     ·工程项目管理方式的演化第9页
     ·项目管理理论的形成第9-10页
   ·我国市政公用工程管理现状第10-13页
     ·市政公用工程项目管理的定义第10-11页
     ·我国市政公用工程项目管理的现状与不足第11-12页
     ·市政公用工程发展趋势第12-13页
   ·本文研究的主要方法和内容第13-14页
第2章 项目管理的模式与实践第14-27页
   ·项目与项目管理第14-19页
     ·项目的概念第14页
     ·项目管理第14-16页
     ·项目管理的主要内容第16-17页
     ·国外比较常见管理模式第17-19页
   ·工程项目管理的实践第19-23页
     ·BOT模式建设市政公用工程第20-21页
     ·BT模式建设城市公共建筑第21-23页
   ·市政公用工程项目管理体制的发展情况第23-26页
     ·我国目前市政公用工程管理模式第23-24页
     ·我国市政公用工程管理体制第24-25页
     ·我国项目管理体制发展初期中存在的问题第25-26页
   ·项目管理对市政公用工程建设的意义第26-27页
第3章 上饶市五三大道改造工程项目管理运作模式分析第27-54页
   ·上饶市五三大道改造工程概况第27-29页
     ·项目概况第27页
     ·技术指标第27-28页
     ·工程特点第28-29页
   ·上饶市五三大道改造工程项目主体职责及其相互关系第29-35页
     ·项目业主第29-31页
     ·施工承包人第31-33页
     ·监理咨询公司第33-34页
     ·工程勘察与设计咨询公司第34页
     ·工程项目政府监督单位第34页
     ·业主、设计、监理、施工企业之间的关系第34-35页
   ·上饶市五三大道改造项目管理运作方式第35-50页
     ·项目报建程序第35-37页
     ·项目招投标第37-38页
     ·合同管理第38-39页
     ·目标管理第39-45页
     ·各参建单位相互关系及协调第45页
     ·项目验收第45-47页
     ·项目后评估第47-50页
   ·上饶市五三大道改造项目初步效果评价第50页
   ·上饶市五三大道改造项目管理的模式与特点第50-52页
     ·五三大道改造项目管理模式分析第50-51页
     ·五三大道改造项目管理特点第51-52页
   ·上饶市五三改造项目管理存在的问题第52-54页
     ·业主管理人才不足第52-53页
     ·监理咨询公司监理不力第53页
     ·施工企业诚信不够第53-54页
第4章 上饶市五三大道改造项目管理应用模式的启示第54-63页
   ·上饶市五三大道改造项目管理经验第54-56页
     ·指挥部在项目前期发挥了重要作用第54页
     ·项目负责制提高了业主的积极性第54-55页
     ·项目招投标、报建规范,决策严谨科学第55页
     ·合同管理协调了各方利益平衡第55页
     ·目标控制初见成效第55-56页
     ·协调机制有效解决了争议第56页
     ·项目管理促进了工程的廉政建设第56页
   ·上饶市五三大道改造项目管理的进一步思考第56-59页
     ·项目管理需要科学决策体系第56-57页
     ·市场呼唤专业化的项目管理公司第57页
     ·市场化要求诚信的承包商、设计及监理咨询公司第57页
     ·项目建设要有风险管理的理念第57-58页
     ·项目建设需要大量的管理人才第58页
     ·项目管理发展任重道远第58页
     ·提高项目管理水平第58-59页
   ·市政公用工程项目管理模式建议第59-63页
     ·指挥部模式与项目法人责任制模式第60-61页
     ·指挥部领导下的项目法人责任制模式第61-63页
第5章 结论与展望第63-65页
   ·结论第63页
   ·进一步研究的方向第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页

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