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促进学生自主管理的高中导师制的实践探索--以S中学为例

中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
绪论第10-18页
    一、问题的提出第10-11页
    二、研究意义第11-12页
    三、研究现状第12-16页
        (一) 国外导师制的研究概况第12-13页
        (二) 国内导师制的研究概况第13-14页
        (三) 国外学生自主管理的研究概况第14-15页
        (四) 国内关于学生自主管理的研究概况第15-16页
    四、研究方法第16-18页
        (一) 实地观察法第16-17页
        (二) 问卷调查法第17页
        (三) 走访座谈法第17页
        (四) 案例分析法第17-18页
第一章 高中导师制及学生自主管理的缘起第18-25页
    一、高中导师制的概念界定第18-19页
    二、高中导师制的理论依据第19-21页
        (一) 因材施教的需要第19页
        (二) 教育均衡的需要第19-20页
        (三) 多元智力理论的需要第20-21页
        (四) 教育学本质的需要第21页
    三、学生自主管理的概念界定第21-22页
    四、学生自主管理的理论依据第22-25页
        (一) 教育学的理论依据第22-23页
        (二) 心理学的理论依据第23页
        (三) 社会学的理论依据第23-25页
第二章 高中导师制的制度设计第25-31页
    一、高中导师制的实施背景第25页
        (一) 学校概况第25页
        (二) 班级概况第25页
        (三) 师资背景第25页
    二、高中导师制的指导思想第25-26页
        (一) 指导思想第25-26页
        (二) 建构原则第26页
    三、高中导师制的制度建设第26-29页
        (一) S中学导师身份的认定第26-27页
        (二) S中学导师的工作要点第27-28页
        (三) S中学导师的考核评定方式第28-29页
    四、高中导师制的保障机制第29-31页
        (一) 建立机制第29页
        (二) 创新平台第29页
        (三) 夯实效果第29页
        (四) 科研引领第29-31页
第三章 高中导师制的教育实践第31-41页
    一、导师制与现有教育体制的衔接模式第31-33页
    二、导师开展辅导的具体流程第33-35页
    三、导师开展辅导的工作内容第35-37页
        (一) 建立学生成长记录制第35-36页
        (二) 建立定期谈心辅导制第36页
        (三) 建立家校联络制度第36页
        (四) 建立导学例会诊断制第36页
        (五) 建立定期个案会诊制第36-37页
        (六) 建立定期总结研究制第37页
    四、高中导师制的教育内涵第37-41页
第四章 促进高中生自主管理的导师制探索第41-52页
    一、建构学生自主管理模式的必要性第41-42页
        (一) 学生的自主管理意识亟待增强第41-42页
        (二) 学生的自主管理能力亟待锤炼第42页
        (三) 家长对学生自主管理的思想观念亟待转变第42页
    二、建构学生自主管理模式的基本原则第42-43页
    三、建构学生自主管理模式的组织体系第43-46页
    四、基于导师制建构学生自主管理模式的实践第46-52页
        (一) 导师制下学生的社团自主管理第46-48页
        (二) 导师制下学生的心态自主管理第48-51页
        (三) 导师制下学生的生活自主管理第51页
        (四) 导师制下学生的学习自主管理第51-52页
结论第52-62页
    一、S中学导师制的实践成效第52-56页
        (一) S中学高中导师制在促进学生全面成长方面的成效第53-54页
        (二) 导师制在优化学校教育环境方面的正面效应第54-55页
        (三) S中学执行学生自主管理模式的成效第55-56页
    二、S中学导师制的问题分析第56-59页
        (一) 导师制教学存在的问题第57-58页
        (二) 学生自主管理模式存在的问题第58-59页
    三、S中学导师制的实践反思第59-62页
结语第62-64页
参考文献第64-66页
附录1第66-69页
附录2第69-70页
附录3第70-77页
附录4第77-79页
附录5第79-81页
致谢第81页

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