| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 第2章 水电产品成本管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1 水电产品成本的主要内容 | 第14-16页 |
| 2.2 水电产品成本管理的特征 | 第16页 |
| 2.3 水电产品制造企业成本管理的基本原则 | 第16-17页 |
| 2.4 水电产品项目成本管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.5 水电产品项目成本管理的方法 | 第18-19页 |
| 第3章 A公司项目成本管理现状及分析 | 第19-28页 |
| 3.1 A公司及其项目管理概况 | 第19-20页 |
| 3.2 各部门成本管理主要职责 | 第20-22页 |
| 3.3 A公司项目成本管理存在的问题与成因分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 采购环节成本管理存在的问题及成因分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 设计生产制造环节成本管理存在的问题及成因分析 | 第24-26页 |
| 3.4 X大型水电项目简介 | 第26-28页 |
| 3.4.1 项目概述 | 第26页 |
| 3.4.2 项目工期 | 第26页 |
| 3.4.3 项目供货范围 | 第26-28页 |
| 第4章 X项目目标成本制定 | 第28-36页 |
| 4.1 目标成本制定流程 | 第28-31页 |
| 4.2 X项目目标成本的制定 | 第31-36页 |
| 4.2.1 确定目标成本的原则 | 第31页 |
| 4.2.2 确定目标成本的考虑因素 | 第31-32页 |
| 4.2.3 目标成本的确定 | 第32-36页 |
| 第5章 X项目成本控制与实现 | 第36-48页 |
| 5.1 细化各部门成本控制主要职责 | 第36-37页 |
| 5.2 采购环节的成本控制 | 第37-42页 |
| 5.2.1 生产性物资的成本控制 | 第38-39页 |
| 5.2.2 外包产品的成本控制 | 第39-41页 |
| 5.2.3 采购环节的成本控制效果 | 第41-42页 |
| 5.3 产品设计环节的成本控制 | 第42-45页 |
| 5.3.1 产品设计环节成本控制的实现 | 第42-43页 |
| 5.3.2 X项目产品设计环节的成本控制 | 第43-45页 |
| 5.4 工艺方面的成本控制 | 第45-48页 |
| 5.4.1 工艺方面成本控制的实现 | 第45-46页 |
| 5.4.2 X项目工艺方面的成本控制 | 第46-48页 |
| 第6章 X项目成本核算与考核 | 第48-53页 |
| 6.1 成本核算方法和计算 | 第48-49页 |
| 6.2 X项目总成本核算 | 第49-50页 |
| 6.3 项目成本考核 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |