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G水泵公司区域物流中心体系优化

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
    1.4 研究的方法及技术路线第14-16页
第二章 G水泵公司中国区域布局现状第16-36页
    2.1 行业发展现状及竞争状况第16-18页
    2.2 G水泵公司集团以及中国投资企业概况第18-21页
    2.3 G水泵公司中国供应链第21-30页
        2.3.1 G水泵公司分销供应链简介第22-25页
        2.3.2 G水泵公司中国配送中心现状第25-27页
        2.3.3 G水泵公司管理第三方物流考核指标第27-28页
        2.3.4 G水泵公司运输方式第28-30页
    2.4 G水泵公司中国物流现状的问题第30-35页
        2.4.1 G水泵公司西部现状第30-32页
        2.4.2 G水泵公司现存的物流问题第32-35页
    小结第35-36页
第三章 G水泵公司区域物流改善优化研究第36-54页
    3.1 设计区域物流中心体系优化方案第36-37页
    3.2 定性预测运输总量第37-39页
    3.3 西部区域物流中心选址第39-45页
        3.3.1 重心法第39-40页
        3.3.2 Excel建立模形第40-42页
        3.3.3 Excel的地图制作第42-44页
        3.3.4 城市选址标准第44-45页
    3.4 利用Solver功能解决G公司分销物流运输网络优化第45-53页
        3.4.1 物流网络优化第45-47页
        3.4.2 Excel建立物流网络优化模型第47-53页
    小结第53-54页
第四章 G水泵公司优化效果的分析第54-64页
    4.1 成本优化分析第54-56页
        4.1.1 灵敏度分析第55页
        4.1.2 成本分析第55-56页
    4.2 效率优化分析第56-59页
        4.2.1 运输时限第56-58页
        4.2.2 POD回传第58-59页
        4.2.3 水泵返修第59页
    4.3 承运商的人员管理第59-60页
    4.4 破损和遗失率分析第60-61页
    4.5 客户满意度分析第61-63页
    小结第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-67页
附录 1:G水泵公司Solver建立优化模型第67-68页
附录 2:G水泵公司灵敏度分析报告第68-72页
附录 3:G水泵公司 2013-2014年发运清单第72-81页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第81-82页
致谢第82-83页
答辩委员会对论文的评定意见第83页

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