| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第11-13页 |
| 二、国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第三节 研究方法与研究思路 | 第16-18页 |
| 一、研究方法 | 第16-17页 |
| 二、研究思路 | 第17-18页 |
| 第二章 工程项目内部控制概述 | 第18-24页 |
| 第一节 工程项目与工程项目内部控制 | 第18-21页 |
| 一、工程项目的概念与特点 | 第18-19页 |
| 二、工程项目风险 | 第19-21页 |
| 第二节 工程项目内部控制体系理论基础——《企业风险管理框架》 | 第21-24页 |
| 第三章 XX勘测院案例介绍 | 第24-44页 |
| 第一节XX勘测院基本情况及国际工程项目职责划分 | 第24-26页 |
| 一、XX勘测院基本情况 | 第24页 |
| 二、XX勘测院国际工程项目职责划分 | 第24-26页 |
| 第二节XX勘测院国际工程项目内部控制框架及存在的问题 | 第26-44页 |
| 一、工程项目的立项管理内部控制 | 第26-30页 |
| 二、工程项目招投标内部控制 | 第30-33页 |
| 三、工程项目质量的内部控制 | 第33-35页 |
| 四、工程项目进度的内部控制 | 第35-37页 |
| 五、工程项目的费用管理内部控制 | 第37-40页 |
| 六、工程项目竣工验收内部控制 | 第40-44页 |
| 第四章 对XX勘测院国际工程项目内部控制的改进建议 | 第44-59页 |
| 第一节 对国际工程项目前期管理内部控制的建议 | 第44-47页 |
| 第二节 对国际总承包项目分标内部控制的建议 | 第47-48页 |
| 一、资格预审的内容控制 | 第47页 |
| 二、资格预审的评审控制 | 第47-48页 |
| 第三节 对国际工程项目质量管理内部控制的建议 | 第48-49页 |
| 第四节 对国际工程项目进度管理内部控制的建议 | 第49-50页 |
| 一、建立健全项目的组织体系，合理授权，分级控制 | 第49-50页 |
| 二、跟踪审计与信息反馈 | 第50页 |
| 三、进度计划调整与变更控制 | 第50页 |
| 第五节 对国际工程项目费用管理内部控制的建议 | 第50-51页 |
| 第六节 对国际工程项目竣工验收管理内部控制的建议 | 第51-56页 |
| 第七节 完善国际工程项目信息与沟通及监控工作 | 第56-59页 |
| 一、国际工程项目信息与沟通 | 第56-57页 |
| 二、国际工程项目监控工作 | 第57-59页 |
| 第五章 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
