阿里巴巴并购“饿了么”动因及绩效分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 论文内容及研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 并购概念及分类 | 第18页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第20页 |
| 2.3 并购绩效概述及常用分析方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 并购绩效概述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 事件分析法 | 第21页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第21-24页 |
| 第三章 并购案例介绍 | 第24-29页 |
| 3.1 并购双方情况介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 阿里巴巴公司情况介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 “饿了么”公司情况介绍 | 第25-27页 |
| 3.2 并购方案 | 第27页 |
| 3.3 并购的特点 | 第27-29页 |
| 第四章 并购动因分析 | 第29-33页 |
| 4.1 并购方一阿里巴巴动因分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 扩大阿里巴巴生态圈的战略 | 第29页 |
| 4.1.2 外卖市场的巨大潜力与吸引力 | 第29-30页 |
| 4.1.3 看中“饿了么”拥有庞大用户和物流资源 | 第30-31页 |
| 4.2 被并购方—“饿了么”动因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 追求协同效应,增强规模效应 | 第32页 |
| 4.2.2 节约成本,增大补贴,提高竞争力 | 第32-33页 |
| 第五章 并购绩效分析 | 第33-57页 |
| 5.1 事件分析法分析 | 第33-39页 |
| 5.1.1 事件分析法简介及数据来源 | 第33-34页 |
| 5.1.2 事件以及窗口期的选取 | 第34-35页 |
| 5.1.3 预期收益率与超额收益率计算 | 第35-37页 |
| 5.1.4 计算预期收益率与超额收益率 | 第37-38页 |
| 5.1.5 结论分析 | 第38-39页 |
| 5.2 平衡计分卡分析 | 第39-55页 |
| 5.2.1 财务维度评价 | 第40-46页 |
| 5.2.2 客户维度评价 | 第46-50页 |
| 5.2.3 内部流程维度评价 | 第50-53页 |
| 5.2.4 学习与成长维度评价 | 第53-55页 |
| 5.3 并购绩效综合评价 | 第55-57页 |
| 5.3.1 财务角度绩效综合评价 | 第55-56页 |
| 5.3.2 非财务角度绩效综合评价 | 第56-57页 |
| 第六章 并购建议 | 第57-59页 |
| 6.1 并购方式不能单一 | 第57页 |
| 6.2 并购准备及规划要充分 | 第57-58页 |
| 6.3 要注重并购后的资源整合 | 第58-59页 |
| 第七章 结论与不足 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 7.2 论文不足与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
