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青海HR公司软件蓝领基地项目商业计划书

中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究方法与路径第11-12页
     ·研究方法第11页
     ·研究路径第11-12页
   ·理论基础第12-15页
     ·企业金融成长周期理论第12页
     ·相关风险管理理论第12-13页
     ·格林豪斯的职业生涯发展理论第13页
     ·有关公司战略的理论——SWOT分析法第13-14页
     ·有关行业竞争的理论——波特五力分析第14-15页
第二章 项目概述第15-17页
   ·项目概况第15页
   ·项目简介第15-16页
   ·项目实施的意义和必要性第16-17页
第三章 项目承担单位基本情况第17-20页
   ·项目承担单位概况第17页
   ·企业核心理念第17-18页
   ·企业主营业务第18页
   ·企业组织架构第18-19页
   ·企业管理团队第19-20页
第四章 市场分析第20-29页
   ·国内软件产业、研发人员现状及市场需求分析第20-24页
     ·软件产业规模分析第20-21页
     ·国内软件外包市场分析第21-22页
     ·软件人才需求分析第22-23页
     ·国内IT培训市场分析第23-24页
   ·软件蓝领培训个案研究—以北大青鸟APTECH、联邦软件为例第24-25页
   ·青海省软件产业现状调查及分析第25-27页
     ·青海省软件产业发展情况第25-26页
     ·青海当前软件人才发展现状及市场需求第26-27页
   ·青海省软件蓝领培训产业现状调查及分析第27-29页
     ·软件蓝领培训产业现状分析第27-28页
     ·软件蓝领培训市场潜在需求第28-29页
第五章 竞争分析第29-35页
   ·竞争者调查第29-30页
   ·SWOT竞争分析第30-32页
   ·波特五力分析第32-35页
第六章 产品与策略第35-42页
   ·产品策略第35-38页
     ·软件蓝领培训第35-38页
     ·推荐就业服务第38页
     ·承担软件外包第38页
   ·渠道策略第38-39页
     ·区域渠道策略第38-39页
     ·对象渠道策略第39页
   ·价格策略第39-40页
     ·差价策略第39页
     ·组合定价和分割定价策略第39页
     ·分期收费策略第39-40页
   ·促销策略第40-42页
     ·广告策略第40-41页
     ·其他促销策略第41-42页
第七章 目标、规划及保障第42-45页
   ·项目定位第42页
   ·近期、中期、远期目标第42页
     ·短期目标第42页
     ·中期目标第42页
     ·长期目标第42页
   ·软件蓝领基地项目实施步骤第42-43页
     ·初期建设阶段第42-43页
     ·产业基地发展阶段第43页
     ·持续发展阶段第43页
   ·蓝领基地项目实施的保障第43-45页
     ·政府政策保障第43页
     ·生源保障第43页
     ·培训队伍保障第43-44页
     ·管理经验保障第44-45页
第八章 融资及财务分析第45-51页
   ·公司融资计划第45-46页
     ·融资方式第45页
     ·风险投资第45页
     ·银行借款第45-46页
   ·资金规划第46页
   ·项目的财务收入预测第46-47页
   ·项目的成本、费用预测第47-48页
   ·现金流量表预测第48页
   ·财务报表预测第48-49页
   ·资本退出计划第49-51页
     ·资本退出方式第49页
     ·资本回购时间选择第49-51页
第九章 风险分析第51-52页
   ·经营风险及规避手段第51页
   ·管理风险及规避手段第51页
   ·财务风险及规避手段第51-52页
第十章 结论第52-54页
   ·论文研究结论第52页
     ·青海软件蓝领培训市场发展前景第52页
     ·多元化产品营销模式在软件蓝领基地中的应用第52页
     ·项目创业投资的盈利性第52页
   ·论文研究不足之处第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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