| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 一、选题背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第14-15页 |
| 一、国内研究现状 | 第14-15页 |
| 二、国外研究现状 | 第15页 |
| 第三节 研究内容、方法及创新点 | 第15-17页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16页 |
| 三、创新点 | 第16-17页 |
| 第四节 非政府组织参与社区文化活动的相关理论基础 | 第17-20页 |
| 一、“善治”的相关概念 | 第17-18页 |
| 二、非政府组织参与社区文化活动的相关概念 | 第18-20页 |
| 第二章 非政府组织参与社区文化活动现状 | 第20-33页 |
| 第一节 非政府组织参与社区文化活动的意义 | 第20-23页 |
| 一、弥补政府在参与社区文化活动方面的缺陷 | 第20-21页 |
| 二、满足社区居民多元化的社区文化活动需求 | 第21-22页 |
| 三、迎合社区文化活动专业化水平方面的需求 | 第22-23页 |
| 第二节 非政府组织参与社区文化活动的现状 | 第23-28页 |
| 一、非政府组织现状 | 第23-24页 |
| 二、社区文化活动的现状 | 第24-26页 |
| 三、非政府组织参与社区文化活动发展现状 | 第26-28页 |
| 第三节 影响非政府组织参与社区文化活动的因素 | 第28-31页 |
| 一、经济社会发展程度因素 | 第28-29页 |
| 二、组织管理水平因素 | 第29-30页 |
| 三、国家政策影响因素 | 第30-31页 |
| 第四节 非政府组织参与社区文化发展存在的问题 | 第31-33页 |
| 一、面临资金短缺的问题 | 第31页 |
| 二、面临居民参与度缺失的特征 | 第31-33页 |
| 第三章 非政府组织参与社区文化活动的案例分析 | 第33-44页 |
| 第一节 新西兰非政府组织发展现状 | 第33-35页 |
| 第二节 非政府组织——奥塔哥社信托 | 第35-39页 |
| 一、组织使命与愿景 | 第35-37页 |
| 二、组织资金分配及规模 | 第37-38页 |
| 三、历年资助对象和文化活动内容 | 第38-39页 |
| 第三节 奥塔哥社区信托与社区文化活动 | 第39-42页 |
| 一、多样化的管理运营方式 | 第39页 |
| 二、政府因素对非政府组织的影响 | 第39-41页 |
| 三、非政府组织对政府政策议程的影响 | 第41-42页 |
| 第四节 奥塔哥社区信托的社区文化参与活动启示 | 第42-44页 |
| 一、提升社区文化活动质量,促进社区文化活动发展 | 第42-43页 |
| 二、围绕“社区精神”建设,提高社区文化活动凝聚力 | 第43页 |
| 三、关注少数族群,实现多元包容发展 | 第43-44页 |
| 第四章 非政府组织参与社区文化活动的路径选择 | 第44-53页 |
| 第一节 调动非政府组织的积极性,激发其参与文化活动的创造性 | 第44-46页 |
| 一、调动积极性 | 第44-45页 |
| 二、激发创造性 | 第45-46页 |
| 第二节 健全非政府组织的法制机制,加强其参与文化活动的规范性 | 第46-48页 |
| 一、健全法律法规 | 第46-47页 |
| 二、简化手续流程 | 第47页 |
| 三、改革管理体制 | 第47-48页 |
| 第三节 提高非政府组织的执行力,发挥其参与文化活动的主动性 | 第48-50页 |
| 一、建设人才队伍 | 第48-49页 |
| 二、拓宽资金渠道 | 第49-50页 |
| 第四节 增强非政府组织的凝聚力,提升其参与文化活动的有效性 | 第50-53页 |
| 一、感召凝聚社会公众 | 第50-51页 |
| 二、建立自我监督机制 | 第51页 |
| 三、健全外部监督机制 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
