| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一) 研究意义 | 第7-8页 |
| 1. 理论意义 | 第7页 |
| 2. 现实意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究现状综述 | 第8-9页 |
| 1. 文献综述 | 第8-9页 |
| 2. 综述小结 | 第9页 |
| (三) 研究内容、研究框架、研究方法、重点难点和创新之处 | 第9-13页 |
| 1. 研究内容 | 第9-10页 |
| 2. 研究框架 | 第10-11页 |
| 3. 研究方法 | 第11页 |
| 4. 重点难点 | 第11页 |
| 5. 基本观点 | 第11页 |
| 6. 创新之处 | 第11-13页 |
| 二、相关理论基础 | 第13-16页 |
| (一) 采购成本控制基本概念 | 第13页 |
| (二) 所有权总成本控制理论 | 第13-14页 |
| (三) 供应商的选择及评价理论 | 第14页 |
| (四) 供应链管理理论 | 第14-16页 |
| 三、VX电子制造公司采购成本控制现状及存在的问题 | 第16-29页 |
| (一) VX电子制造公司概况 | 第16-17页 |
| (二) VX电子制造公司采购成本控制的必要性分析 | 第17-18页 |
| 1. 面临人工成本增长的严峻形势 | 第17-18页 |
| 2. 有利于增加企业利润 | 第18页 |
| (三) VX电子制造公司采购成本控制现状 | 第18-23页 |
| 1. 组织架构与运作流程 | 第19-20页 |
| 2. 供应商选择与评价方法 | 第20-21页 |
| 3. 目前采购成本控制开展情况及效果 | 第21-23页 |
| (四) VX电子制造公司采购成本控制存在的问题 | 第23-29页 |
| 1. 供应商管理不规范 | 第23-26页 |
| 2. 采购人员业务素质偏低 | 第26-27页 |
| 3. 物料库存积压偏高 | 第27-29页 |
| 四、VX电子制造公司采购成本控制对策 | 第29-48页 |
| (一) 施行战略性采购 | 第29-33页 |
| 1. 整合并减少供应商数量 | 第29-33页 |
| 2. 与供应商发展战略伙伴关系 | 第33页 |
| (二) 加强供应商管理 | 第33-43页 |
| 1. 采用TCO模型选择与评价供应商 | 第33-38页 |
| 2. 健全供应商的绩效评估体系,创建激励机制 | 第38-43页 |
| (三) 促进采购人员管理规范化 | 第43-45页 |
| 1. 改进采购制度的不足并使之完善 | 第43-44页 |
| 2. 加强采购人员的持续学习和培养 | 第44-45页 |
| (四) 制定有效的采购策略降低库存积压 | 第45-48页 |
| 1. 多频次批量采购 | 第46页 |
| 2. 供应商管理库存(VMI) | 第46-48页 |
| 五、总结与展望 | 第48-49页 |
| (一) 全文总结 | 第48页 |
| (二) 未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |