| 摘要 | 第10-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 风险导向内部审计的定义及作用的国内外研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 风险导向内部审计程序的国内外研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 风险管理导向内部审计职能与作用的国内外研究 | 第16页 |
| 1.2.4 风险管理导向内部审计效果的国内外研究 | 第16-17页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的框架 | 第18-20页 |
| 2 风险管理导向视野下的家电连锁集团内部审计理论概述 | 第20-32页 |
| 2.1 家电连锁集团的相关概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 家电连锁集团的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 家电连锁集团的经营特征 | 第20-21页 |
| 2.1.3 家电连锁集团的风险类型 | 第21-23页 |
| 2.2 风险管理导向内部审计的相关概念 | 第23-26页 |
| 2.2.1 风险管理导向内部审计的涵义 | 第23页 |
| 2.2.2 风险管理导向内部审计的目标 | 第23-24页 |
| 2.2.3 风险管理导向内部审计的特征 | 第24页 |
| 2.2.4 风险管理导向内部审计的功能 | 第24-26页 |
| 2.3 风险管理导向下家电连锁集团内部审计的价值理念 | 第26-27页 |
| 2.3.1 价值增加理念 | 第26页 |
| 2.3.2 风险管控理念 | 第26页 |
| 2.3.3 绩效管理理念 | 第26-27页 |
| 2.3.4 全面规范理念 | 第27页 |
| 2.4 风险管理导向下家电连锁集团内部审计的实施框架 | 第27-29页 |
| 2.4.1“多级连锁”模式下的风险管理导向内审总体架构 | 第27-28页 |
| 2.4.2 集团总部层面的战略风险审计 | 第28页 |
| 2.4.3 连锁门店层面的控制风险审计 | 第28-29页 |
| 2.4.4 线上线下层面的合规风险审计 | 第29页 |
| 2.5 风险管理导向内部审计的理论基础 | 第29-32页 |
| 2.5.1 风险管理理论 | 第29页 |
| 2.5.2 委托代理理论 | 第29-30页 |
| 2.5.3 内生成长理论 | 第30页 |
| 2.5.4 信息不对称理论 | 第30-32页 |
| 3 国美电器风险管理导向内部审计的案例介绍 | 第32-40页 |
| 3.1 国美电器背景概述 | 第32-38页 |
| 3.1.1 国美电器的公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 国美电器公司治理结构的基本情况 | 第33-34页 |
| 3.1.3 国美电器全面风险管理的组织架构 | 第34-38页 |
| 3.2 国美电器风险管理导向内部审计的概况 | 第38-40页 |
| 3.2.1 国美电器风险管理导向内部审计的制度背景 | 第38页 |
| 3.2.2 国美电器风险管理导向内部审计的发展历程 | 第38-39页 |
| 3.2.3 国美电器风险管理导向内部审计的组织结构 | 第39-40页 |
| 4 国美电器风险管理导向内部审计的案例分析 | 第40-51页 |
| 4.1 国美电器风险管理导向内部审计的价值理念 | 第40-42页 |
| 4.1.1 国美电器风险管理导向内部审计的价值增值理念 | 第40-41页 |
| 4.1.2 国美电器风险管理导向内部审计的风险控制理念 | 第41页 |
| 4.1.3 国美电器风险管理导向内部审计的绩效管理理念 | 第41页 |
| 4.1.4 国美电器风险管理导向内部审计的全面规范理念 | 第41-42页 |
| 4.2 国美电器风险管理导向内部审计的目标设定 | 第42-45页 |
| 4.2.1 实现集团全面风险有效管控 | 第42-43页 |
| 4.2.2 提升企业集团公司治理水平 | 第43-44页 |
| 4.2.3 促进公司线上线下融合战略有效实现 | 第44页 |
| 4.2.4 保障公司整体价值可持续成长 | 第44-45页 |
| 4.3 国美电器风险管理导向内部审计的内容规划 | 第45-48页 |
| 4.3.1“多级连锁”模式下的风险管理导向内审总体架构 | 第45页 |
| 4.3.2 集团总部层面的战略风险审计 | 第45-46页 |
| 4.3.3 区域中心层面的经营风险审计 | 第46-47页 |
| 4.3.4 连锁门店层面的控制风险审计 | 第47-48页 |
| 4.3.5 线上线下层面的合规风险审计 | 第48页 |
| 4.4 国美电器风险管理导向内部审计的效果评价 | 第48-51页 |
| 4.4.1 战略与风险有效融合，内部审计推动国美战略风险高效管控 | 第48-49页 |
| 4.4.2 区域资源高度整合，内部审计实现国美运营风险有效控制 | 第49页 |
| 4.4.3 市场拓展稳定推行，内部审计促进国美门店业务风险有效控制 | 第49页 |
| 4.4.4 线上线下分类管控，内部审计保障国美合规风险实时监控 | 第49-51页 |
| 5 研究结论及启示 | 第51-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.1.1 风险管理导向内部审计在国美电器全面风险管理体系发挥重要作用 | 第51页 |
| 5.1.2 风险管理导向内部审计增强对国美电器经营风险的管控 | 第51页 |
| 5.1.3 风险管理导向内部审计减少国美电器因门店扩张的业务控制风险. | 第51-52页 |
| 5.1.4 风险管理导向内部审计促使国美电器内部审计质量得到提高 | 第52页 |
| 5.2 研究启示 | 第52-55页 |
| 5.2.1 营造良好的家电连锁内部审计环境，强化内部审计的全面风险控制地位 | 第52页 |
| 5.2.2 改进家电连锁企业的内部审计组织模式，选择合理的内部审计组织管理架构 | 第52-53页 |
| 5.2.3 健全内部审计信息技术系统，提高家电连锁企业内部审计效率.41 | 第53-54页 |
| 5.2.4 加强内部审计B2C审计团队建设，提高内部审计人员的大数据审计能力 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
