JY瓷砖公司竞争战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 2 相关理论与企业概况 | 第14-22页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 定位理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 差异化战略相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 聚焦战略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2 相关研究综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 文献回顾 | 第17-20页 |
| 2.2.2 文献述评 | 第20-21页 |
| 2.3 JY瓷砖公司企业概况 | 第21-22页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 中国瓷砖行业PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律因素(P) | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素(E) | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化因素(S) | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术因素(T) | 第24-25页 |
| 3.2 中国瓷砖行业发展分析 | 第25-26页 |
| 3.3 瓷砖行业波特五力分析 | 第26-29页 |
| 3.4 瓷砖行业市场分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 市场竞争状况与态势 | 第29-31页 |
| 3.4.2 瓷砖产品的消费特征 | 第31-33页 |
| 4 企业内部条件分析 | 第33-37页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第33-35页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第35-37页 |
| 5 JY瓷砖公司战略选择与定位 | 第37-49页 |
| 5.1 SWOT分析与竞争战略选择 | 第37-42页 |
| 5.1.1 企业面临的机遇与挑战 | 第37-38页 |
| 5.1.2 企业自身的优势和劣势 | 第38-40页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 5.1.4 JY瓷砖公司竞争战略选择 | 第41-42页 |
| 5.2 JY瓷砖公司竞争战略定位 | 第42-49页 |
| 5.2.1 主要竞争对手定位的比较分析 | 第42-45页 |
| 5.2.2 JY瓷砖公司竞争战略定位 | 第45-49页 |
| 6 JY瓷砖公司竞争战略制定与策略分解 | 第49-57页 |
| 6.1 差异化战略 | 第49-54页 |
| 6.1.1 差异化的产品策略 | 第50-52页 |
| 6.1.2 差异化品牌附加价值 | 第52-53页 |
| 6.1.3 差异化的服务体系 | 第53-54页 |
| 6.2 聚焦战略 | 第54-57页 |
| 6.2.1 品类聚焦策略 | 第54-55页 |
| 6.2.2 产品价值点聚焦策略 | 第55-56页 |
| 6.2.3 渠道聚焦策略 | 第56-57页 |
| 7 JY瓷砖公司战略实施与保障措施 | 第57-61页 |
| 7.1 战略部署及实施 | 第57-59页 |
| 7.1.1 战略基础调整阶段 | 第57-58页 |
| 7.1.2 战略跨越发展阶段 | 第58-59页 |
| 7.2 战略保障措施 | 第59-61页 |
| 7.2.1 内部资源优化配置 | 第59-60页 |
| 7.2.2 持续创新研发体系 | 第60-61页 |
| 8 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 8.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 8.2 论文展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
