| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 本文研究技术路线图 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 多元化战略理论 | 第12页 |
| 2.1.2 归核化战略理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 多元化战略与归核化战略的相互关系 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 多元化战略国内外研究观点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 归核化战略国内外研究观点 | 第15-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 PL公司的现状及问题分析 | 第18-26页 |
| 3.1 PL资产管理公司的概况 | 第18页 |
| 3.2 PL资产管理公司的多元化历程 | 第18-20页 |
| 3.3 PL公司多元化经营中存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.3.1 产业链全面多元化进程过快 | 第21-22页 |
| 3.3.2 回报周期过长，会产生多元化风险 | 第22-23页 |
| 3.3.3 互联网金融专业人才缺乏 | 第23页 |
| 3.3.4 企业多元化时，协同程度不高 | 第23-26页 |
| 4 PL公司的内外部环境分析 | 第26-40页 |
| 4.1 PL公司的外部环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2 PL公司的内部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.2.1 PL公司的组织架构分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 PL公司的客户体系分析 | 第34页 |
| 4.2.3 PL公司的营销现状分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 PL公司的核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.5 PL公司的人力资源分析 | 第37-40页 |
| 5 PL公司多元化发展的选择与调整 | 第40-48页 |
| 5.1 PL公司多元化发展的选择 | 第40-44页 |
| 5.1.1 PL公司战略目标的制定 | 第40-41页 |
| 5.1.2 PL公司的SWOT矩阵以及内外部因素评价分析 | 第41-43页 |
| 5.1.3 企业的最终战略选择-归核化战略 | 第43-44页 |
| 5.2 PL公司的战略的调整 | 第44-48页 |
| 5.2.1 波士顿矩阵分析公司业务 | 第44-46页 |
| 5.2.2 基于“归核化”的多元化发展规划 | 第46-48页 |
| 6 PL公司完善多元化发展的保障措施 | 第48-54页 |
| 6.1 完善组织架构，提高沟通效率 | 第48页 |
| 6.2 加大明星业务投资，增强核心竞争力 | 第48-49页 |
| 6.3 增强明星业务和金牛业务的协同效应 | 第49-50页 |
| 6.4 退出瘦狗业务 | 第50页 |
| 6.5 丰富产品种类，完善服务体系 | 第50-52页 |
| 6.5.1 丰富产品种类，收并购其他金融机构 | 第50-51页 |
| 6.5.2 实现“线上批量化营销，线下个性化综合服务” | 第51-52页 |
| 6.6 人才建设战略调整 | 第52-54页 |
| 7 研究结论及不足 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54页 |
| 7.2 研究的不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |