RS公司项目开发成本管理的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 项目开发与成本管理的理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 项目开发相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理的核心与意义 | 第17-18页 |
| 2.2 成本管理相关理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 成本管理的概念和目的 | 第18页 |
| 2.2.2 成本管理对象 | 第18-19页 |
| 2.2.3 成本管理主要理论 | 第19-23页 |
| 第三章 RS公司项目开发成本管理的现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 RS公司简介 | 第23页 |
| 3.2 项目开发成本管理现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 人才情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 成本管理流程 | 第24-29页 |
| 3.3 管理机制上存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 管理组织架构混乱 | 第29-30页 |
| 3.3.2 管理工具不明确 | 第30-31页 |
| 3.3.3 制度保障有待完善 | 第31页 |
| 3.4 管理内容上存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 轻定位轻设计 | 第31-32页 |
| 3.4.2 户型追求完美 | 第32页 |
| 3.4.3 甲供材项目过多 | 第32页 |
| 3.4.4 变更签证检查力度小 | 第32-33页 |
| 3.4.5 合约规划落实不到位 | 第33-34页 |
| 第四章 RS公司项目开发成本管理体系的设计 | 第34-49页 |
| 4.1 管理体系的纲领及原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 管理体系设计的纲领 | 第34-35页 |
| 4.1.2 管理体系设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 管理体系的组织架构与管理工具 | 第36-40页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第36-37页 |
| 4.2.2 管理工具 | 第37-38页 |
| 4.2.3 制度保障 | 第38-40页 |
| 4.3 管理体系的重点内容 | 第40-49页 |
| 4.3.1 细化产品定位 | 第40-41页 |
| 4.3.2 整理无效成本 | 第41-43页 |
| 4.3.3 减少设计变更 | 第43页 |
| 4.3.4 产品设计标准化 | 第43-45页 |
| 4.3.5 完善招标采购 | 第45-46页 |
| 4.3.6 优化过程结算 | 第46-47页 |
| 4.3.7 实施合约规划 | 第47-49页 |
| 第五章 RS公司项目开发成本管理体系实施效果分析 | 第49-55页 |
| 5.1 实施效果分析 | 第49-52页 |
| 5.2 存在的问题 | 第52-53页 |
| 5.3 进一步解决的思路 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
