华晨宝马的供应链管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献调查法 | 第13页 |
| 1.3.2 实地调研法 | 第13页 |
| 1.3.3 理论联系实际法 | 第13-14页 |
| 第2章 供应链管理理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 供应链管理的概念 | 第14-16页 |
| 2.2 供应链管理的主要内容 | 第16-19页 |
| 2.2.1 供应链管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应链管理的特征 | 第19页 |
| 2.3 实施供应链管理的基本要求 | 第19-22页 |
| 第3章 华晨宝马及其供应链管理概况 | 第22-36页 |
| 3.1 华晨宝马概况 | 第22-30页 |
| 3.1.1 华晨宝马的历史沿革 | 第22-23页 |
| 3.1.2 华晨宝马的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 华晨宝马的产品结构 | 第24-30页 |
| 3.2 华晨宝马供应链管理概况 | 第30-36页 |
| 3.2.1 华晨宝马供应链管理的目标 | 第30-31页 |
| 3.2.2 华晨宝马供应链管理的特点 | 第31-33页 |
| 3.2.3 华晨宝马供应链管理实施的基本要求 | 第33-36页 |
| 第4章 华晨宝马供应链管理存在的主要问题 | 第36-44页 |
| 4.1 华晨宝马供应链管理模式下区域性问题突出 | 第36-38页 |
| 4.1.1 区域性导致的人力资源问题 | 第36-37页 |
| 4.1.2 区域性文化观念差异带来的沟通障碍 | 第37页 |
| 4.1.3 区域性差异体现在生产方式的落后 | 第37-38页 |
| 4.2 华晨宝马供应链管理系统及信息化滞后 | 第38-40页 |
| 4.3 华晨宝马供应商本土化进程推进缓慢 | 第40-44页 |
| 4.3.1 供应商在研发上投入不足 | 第41-42页 |
| 4.3.2 供应商服务与战略伙伴意识薄弱 | 第42页 |
| 4.3.3 华晨宝马自身的约束条件 | 第42-44页 |
| 第5章 华晨宝马供应链管理问题改进对策 | 第44-58页 |
| 5.1 克服华晨宝马区域性存在的问题 | 第45-47页 |
| 5.1.1 加速人力资源培训体系的构建 | 第45-46页 |
| 5.1.2 增强沟通交流化解文化差异 | 第46-47页 |
| 5.1.3 提高现代生产方式 | 第47页 |
| 5.2 构建华晨宝马优秀的信息化系统 | 第47-52页 |
| 5.3 加速推进华晨宝马供应商本土化进程 | 第52-58页 |
| 5.3.1 加大对供应商技术支持 | 第54-55页 |
| 5.3.2 落实供应商全方位培训计划 | 第55-56页 |
| 5.3.3 建立与供应商长期的伙伴关系 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
