| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外发展情况 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外发展 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内发展 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文构成 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度管理概述 | 第16-24页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的知识领域 | 第16-18页 |
| 2.2 项目进度管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目进度管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 进度计划编制工具技术 | 第19-20页 |
| 2.3 软件项目管理 | 第20-24页 |
| 2.3.1 软件项目管理特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 软件项目进度管理过程 | 第21-22页 |
| 2.3.3 软件项目进度管理影响因素 | 第22-24页 |
| 第3章 供应商门户网站项目介绍 | 第24-33页 |
| 3.1 SG集团供应商管理现状及问题 | 第24-25页 |
| 3.2 SG集团供应商门户网站项目概况 | 第25-29页 |
| 3.2.1 项目功能 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目设计要求 | 第26-28页 |
| 3.2.3 项目特点 | 第28-29页 |
| 3.3 项目范围及组织机构 | 第29-33页 |
| 3.3.1 项目描述 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目里程碑 | 第30-31页 |
| 3.3.3 组织结构形式 | 第31-33页 |
| 第4章 SG集团供应商门户网站项目的进度计划制定与优化 | 第33-45页 |
| 4.1 项目工作分解结构 | 第33-35页 |
| 4.2 项目活动排序 | 第35-36页 |
| 4.3 项目活动的持续时间估算 | 第36-38页 |
| 4.4 运用网络计划技术确定关键路径 | 第38-41页 |
| 4.4.1 网络图绘制 | 第38-40页 |
| 4.4.2 关键路径的确定 | 第40-41页 |
| 4.5 项目进度计划的优化 | 第41-45页 |
| 4.5.1 项目进度计划的优化过程 | 第42-43页 |
| 4.5.2 优化后的项目进度计划 | 第43-45页 |
| 第5章 SG集团供应商门户网站项目的进度控制 | 第45-56页 |
| 5.1 进度计划控制过程 | 第45-47页 |
| 5.1.1 进度控制概述 | 第45-46页 |
| 5.1.2 进度控制体系 | 第46-47页 |
| 5.2 影响项目进度的因素 | 第47-48页 |
| 5.3 项目进度动态监测 | 第48-50页 |
| 5.3.1 动态监测方法 | 第48页 |
| 5.3.2 动态监测内容 | 第48-50页 |
| 5.4 项目进度分析 | 第50-51页 |
| 5.5 项目进度控制的措施 | 第51-54页 |
| 5.5.1 项目进度控制组织措施 | 第51页 |
| 5.5.2 项目进度控制管理措施 | 第51-52页 |
| 5.5.3 项目进度控制的经济措施 | 第52页 |
| 5.5.4 目进度控制的技术措施 | 第52-53页 |
| 5.5.5 项目进度控制的其它措施 | 第53-54页 |
| 5.6 项目进度动态调整 | 第54-56页 |
| 第6章 结论和展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |