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T钢铁公司铁水预处理脱硫工程项目的进度管理

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
        1.1.1 项目管理实施在钢铁企业发展中的重要作用第10页
        1.1.2 T钢铁公司铁水预处理脱硫工程项目实施进度管理的必要性第10-11页
    1.2 问题的提出第11-12页
        1.2.1 铁水预处理脱硫工程项目的进度计划的制定第11-12页
        1.2.2 铁水预处理脱硫工程项目的进度计划的执行与控制第12页
    1.3 研究目的与研究意义第12-13页
        1.3.1 研究目的第12页
        1.3.2 研究意义第12-13页
    1.4 研究内容与研究思路第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究思路第14-15页
第2章 项目进度管理相关理论与方法概述第15-20页
    2.1 项目进度管理的内涵及其重要性第15-16页
        2.1.1 项目进度管理的内涵及主要内容第15-16页
        2.1.2 项目进度管理的重要性第16页
    2.2 项目进度管理过程第16-17页
    2.3 项目进度计划的编制与优化第17-18页
        2.3.1 项目进度计划的编制第17页
        2.3.2 项目进度计划的优化第17-18页
    2.4 项目进度计划的控制第18-20页
        2.4.1 项目进度计划控制原理第18-19页
        2.4.2 项目进度计划控制的实施第19-20页
第3章 T钢铁公司铁水预处理脱硫工程项目的背景分析第20-30页
    3.1 T钢铁公司概况第20-21页
        3.1.1 公司总体发展情况第20页
        3.1.2 业务范围和主要产品第20-21页
        3.1.3 技术改造情况第21页
    3.2 铁水预处理脱硫工程项目概况第21-26页
        3.2.1 实施项目的实际意义第21-22页
        3.2.2 项目的主要内容第22-26页
    3.3 铁水预处理脱硫工程项目的组织结构与管理体系第26-30页
        3.3.1 项目组织结构第26-27页
        3.3.2 项目管理体系第27-30页
第4章 T钢铁公司铁水预处理脱硫工程项目进度计划的制定第30-51页
    4.1 项目进度目标及工作范围第30-31页
        4.1.1 项目进度目标第30页
        4.1.2 项目工作范围第30-31页
    4.2 项目工作分解第31页
    4.3 项目工作之间的逻辑关系分析第31-33页
    4.4 项目工作时间的估算第33页
    4.5 项目总体进度计划编制第33-42页
    4.6 项目总体进度计划优化第42-51页
        4.6.1 在不增加资源投入的前提下压缩工期第43-45页
        4.6.2 平衡资源供应,压缩关键活动工期第45-51页
第5章 T钢铁公司铁水预处理脱硫工程项目进度计划的执行与控制第51-65页
    5.1 项目进度计划控制的主要内容第51-53页
    5.2 项目进度计划控制的准备措施第53-56页
        5.2.1 建立高效的组织管理体系第53-54页
        5.2.2 做好项目进度控制的前期准备工作第54-56页
    5.3 项目总体进度计划控制要点第56-64页
        5.3.1 施工图设计进度控制要点第56-58页
        5.3.2 设备采购合同签署进度控制要点第58-63页
        5.3.3 设备制造及到货进度控制要点第63-64页
    5.4 项目顺利实施的进度计划调整更新第64-65页
第6章 结论及展望第65-67页
    6.1 主要结论第65页
    6.2 论文研究的局限性第65-66页
    6.3 今后工作展望第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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