三种工程项目管理组合模式的探讨
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·工程项目管理的含义 | 第10页 |
| ·工程项目管理的发展简介 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国际工程项目管理模式的现状 | 第12-13页 |
| ·我国工程项目管理模式的现状 | 第13-14页 |
| ·课题研究的意义 | 第14-15页 |
| ·课题研究的主要内容及方法 | 第15-16页 |
| 第2章 工程项目管理特点及主要类别 | 第16-28页 |
| ·项目管理产生的原因 | 第16页 |
| ·工程项目管理的特点与组织形式 | 第16-19页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第16-17页 |
| ·工程项目管理组织形式 | 第17-19页 |
| ·建设工程项目管理的分类 | 第19-21页 |
| ·主要工程项目管理类型研究 | 第21-28页 |
| ·质量管理 | 第21-25页 |
| ·造价管理 | 第25-26页 |
| ·进度管理 | 第26-28页 |
| 第3章 工程项目管理模式研究 | 第28-42页 |
| ·国内工程项目管理模式发展 | 第28-29页 |
| ·国际先进项目管理模式对比研究 | 第29-39页 |
| ·Traditional模式 | 第29-30页 |
| ·CM模式 | 第30-32页 |
| ·DB模式 | 第32页 |
| ·BOT模式 | 第32-34页 |
| ·EPC模式 | 第34-35页 |
| ·PMC模式 | 第35-38页 |
| ·Partnering模式 | 第38-39页 |
| ·先进工程项目管理模式的对比分析 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 工程项目管理模式实例分析 | 第42-52页 |
| ·CM模式案例分析 | 第42-45页 |
| ·项目概况 | 第42页 |
| ·CM模式的选取 | 第42-44页 |
| ·分析与探讨 | 第44-45页 |
| ·BOT模式案例分析 | 第45-47页 |
| ·工程概况 | 第45-46页 |
| ·BOT模式的选取 | 第46-47页 |
| ·分析与探讨 | 第47页 |
| ·Partnering模式案例分析 | 第47-52页 |
| ·工程概况 | 第47-48页 |
| ·Partnering模式选取 | 第48-49页 |
| ·分析与探讨 | 第49-52页 |
| 第5章 我国项目管理模式的探讨与创新 | 第52-62页 |
| ·我国项目管理模式的选择 | 第52-53页 |
| ·工程项目管理模式选择的影响因素 | 第52页 |
| ·我国项目管理中存在的问题 | 第52-53页 |
| ·国内建筑企业管理模式发展对策 | 第53-55页 |
| ·国内工程项目管理外部支撑条件的完善 | 第53-54页 |
| ·我国建筑企业应对国际形势对策方法 | 第54-55页 |
| ·组合模式的提出及其应用价值 | 第55-59页 |
| ·Partnering模式与DB模式组合 | 第56-57页 |
| ·Partnering模式与PMC模式组合 | 第57-58页 |
| ·BOT模式与CM模式组合 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-62页 |
| 第6章 结论及展望 | 第62-64页 |
| ·本文结论 | 第62-63页 |
| ·有待研究的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 在读期间发表的学术论文及科研情况 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
