M公司的战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第11-17页 |
| ·战略管理的涵义 | 第11页 |
| ·战略管理的基本理论 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论发展演进 | 第12-13页 |
| ·战略管理的应用及意义 | 第13-14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-15页 |
| ·战略分析 | 第14页 |
| ·战略制定与选择 | 第14-15页 |
| ·战略实施与控制 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-17页 |
| 第3章 M公司的外部环境分析 | 第17-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·行业分析 | 第20-27页 |
| ·产业生命周期分析 | 第20-21页 |
| ·IT行业发展特征分析 | 第21-23页 |
| ·竞争对手分析 | 第23-27页 |
| ·外部机会与威胁 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 M公司的内部环境分析 | 第30-43页 |
| ·M公司介绍 | 第30-31页 |
| ·公司发展历史及现状 | 第30页 |
| ·M公司主要业务 | 第30-31页 |
| ·公司内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·公司业务运营分析 | 第31-34页 |
| ·公司人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·公司财务状况分析 | 第35-39页 |
| ·内部优势与劣势 | 第39-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 M公司的战略制定 | 第43-50页 |
| ·M公司战略选择分析 | 第43-45页 |
| ·M公司的差异化竞争战略制定 | 第45-47页 |
| ·M公司的战略定位 | 第47-48页 |
| ·目标客户定位 | 第47页 |
| ·目标市场定位 | 第47-48页 |
| ·产品定位 | 第48页 |
| ·M公司的使命和愿景 | 第48页 |
| ·M公司的战略目标 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 M公司战略实施的保障措施 | 第50-55页 |
| ·调整组织结构 | 第50-51页 |
| ·加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| ·提高研发能力 | 第52-53页 |
| ·加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
