| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 一、绪论 | 第10-20页 |
| （一）研究背景 | 第10-12页 |
| （二）研究目的与意义 | 第12页 |
| 1、研究目的 | 第12页 |
| 2、研究意义 | 第12页 |
| （三）研究方法 | 第12-13页 |
| （四）研究创新及思路 | 第13-14页 |
| 1、研究创新 | 第13-14页 |
| 2、研究思路 | 第14页 |
| （五）关于微信的研究综述 | 第14-20页 |
| 1、以微信为工具的研究 | 第16-18页 |
| 2、就微信自身的研究 | 第18-20页 |
| 二、商业模式理论综述 | 第20-26页 |
| （一）商业模式的缘起 | 第20-21页 |
| 1、企业可持续盈利概念的延伸 | 第20-21页 |
| 2、互联网发展的衍生品 | 第21页 |
| （二）商业模式的概念界定 | 第21-24页 |
| 1、国内外学者对商业模式的界定 | 第21-23页 |
| 2、本文对商业模式的界定 | 第23-24页 |
| （三）商业模式的构成要素 | 第24-25页 |
| （四）商业模式的发展趋势 | 第25-26页 |
| 三、微信的发展状况和特点 | 第26-35页 |
| （一）微信的发展状况 | 第26-30页 |
| 1、微信的兴起——类Kik应用、非原创、非首发 | 第26-27页 |
| 2、微信的发展历程——从即时通讯到社交、媒体平台再到服务平台 | 第27-30页 |
| （二）微信的特点 | 第30-34页 |
| 1、以语音为核心的通讯方式 | 第30页 |
| 2、以强关系为主的社交关系 | 第30-31页 |
| 3、浓厚的移动互联网基因 | 第31-33页 |
| 4、微信兼具媒体属性和服务属性 | 第33-34页 |
| （三）总结 | 第34-35页 |
| 四、微信的商业模式分析 | 第35-52页 |
| （一）微信盈利要素分析 | 第35-44页 |
| 1、微信的利润源 | 第35-37页 |
| 2、微信的利润点 | 第37-39页 |
| 3、微信的利润杠杆 | 第39-41页 |
| 4、微信的利润屏障 | 第41-44页 |
| （二）其他移动即时通讯产品的商业模式借鉴 | 第44-46页 |
| 1、WhatsApp的商业模式 | 第45页 |
| 2、LINE的商业模式 | 第45页 |
| 3、Kakao Talk的商业模式 | 第45-46页 |
| （三）微信的四大商业模式 | 第46-52页 |
| 1、广告 | 第47-48页 |
| 2、增值服务收费 | 第48-49页 |
| 3、游戏收入 | 第49-50页 |
| 4、搭建O2O平台 | 第50-52页 |
| 五、微信商业模式发展前景展望 | 第52-61页 |
| （一）连接现实生活与虚拟网络的通用ID——微信 | 第52-55页 |
| 1、现实生活与虚拟网络以云端数据形式实现连接 | 第52-53页 |
| 2、云端数据的钥匙——通用ID | 第53-54页 |
| 3、微信成为通用ID的优势 | 第54-55页 |
| （二）增强成为通用ID的优势 | 第55-61页 |
| 1、提供新的基础设施 | 第56-57页 |
| 2、防止竞争对手抢夺用户 | 第57-58页 |
| 3、注重发展中存在的问题 | 第58-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |