国有贸易服务企业转型挑战及对策研究

摘要	第1-6页
abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-14页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·文献综述	第12-13页
·研究思路及方法	第13-14页
·论文的创新及不足	第14页
第2章 国有贸易服务企业的发展历程	第14-17页
·垄断阶段	第14-15页
·过渡阶段	第15-16页
·步入转型阶段	第16-17页
第3章 国有贸易服务企业在转型过程中遇到的问题	第17-24页
·企业缺乏核心竞争力	第17-19页
·盲目尝试融资性贸易业务，金融风险增加	第19-20页
·企业信息化不健全，造成资源浪费	第20-22页
·人才断层问题制约企业转型发展	第22-24页
第4章 国有贸易服务企业转型对策研究	第24-32页
·与上下游企业建立战略合作伙伴关系	第24-26页
·建立战略合作伙伴关系的意义	第24-25页
·如何建立战略伙伴合作关系	第25-26页
·加强信息化建设为企业转型提供有效的技术支撑	第26-29页
·内部信息化建设必须重视业务员的“参与度”	第27-28页
·企业外部信息化可以提高信息获取效率	第28-29页
·合理利用金融工具发挥国有外贸企业优势	第29-31页
·融资性贸易中的风险分析	第29-30页
·建立金融性贸易业务监管体制	第30-31页
·制定中长期人才培养计划，弥补人才断层	第31-32页
第5章 以中仪公司为例探索转型的具体实施策略	第32-38页
·与“巨人同行”建立合作伙伴，打造自身竞争优势	第32-34页
·信息公开是企业信息化平台建设的基础	第34-35页
·开展试点项目，打造转型生力军	第35-36页
·建立风险管理体系，从源头控制风险	第36-38页
第6章 结论	第38-39页
参考文献	第39-40页
致谢	第40-41页
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果	第41-42页