| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 一、理论意义 | 第9-10页 |
| 二、实践意义 | 第10页 |
| 第三节 研究现状 | 第10-12页 |
| 第四节 研究方法 | 第12-13页 |
| 一、文献研究法 | 第12页 |
| 二、理论建模法 | 第12页 |
| 三、案例分析法 | 第12-13页 |
| 第二章 数字出版的时代背景 | 第13-22页 |
| 第一节 数字出版的介绍 | 第13页 |
| 第二节 数字出版和传统图书出版的对比 | 第13-16页 |
| 一、阅读终端 | 第14页 |
| 二、阅读习惯 | 第14页 |
| 三、阅读环境 | 第14-15页 |
| 四、内容及服务供给 | 第15页 |
| 五、交易支付 | 第15页 |
| 六、版权保护 | 第15-16页 |
| 第三节 从“传统出版产业链”到“数字出版产业链” | 第16-19页 |
| 一、传统出版产业链模式 | 第16-17页 |
| 二、传统出版产业与数字出版产业形态分析 | 第17-19页 |
| 第四节 出版业在数字时代的发展机遇与挑战 | 第19-22页 |
| 一、移动互联网出版对传统出版业的正面影响 | 第19-20页 |
| 二、移动互联网出版对传统出版业的负面影响 | 第20-22页 |
| 第三章 传统图书出版所面临的挑战 | 第22-32页 |
| 第一节 电子图书对图书市场的冲击 | 第22-23页 |
| 第二节 专业读书网站对读者的分流 | 第23-26页 |
| 一、读书网站的类型 | 第23-24页 |
| 二、读书网站的特点 | 第24页 |
| 三、读书网站对传统阅读的冲击 | 第24-25页 |
| 四、网络文学存在的问题 | 第25-26页 |
| 第三节 移动阅读改变读者阅读习惯 | 第26-27页 |
| 第四节“自出版”模式带来的影响 | 第27-28页 |
| 一、强调去中心化，打破传统出版社对图书出版的垄断地位 . 19二、准入门槛低、内容形态多样，丰富图书出版市场 | 第27-28页 |
| 二、准入门槛低、内容形态多样，丰富图书出版市场 | 第28页 |
| 三、整体的制作、营销成本降低，作者利益分成较高 | 第28页 |
| 第五节 传统出版产品正处于衰退期 | 第28-32页 |
| 第四章 豆瓣读书网对传统图书出版的影响 | 第32-43页 |
| 第一节 读书网站中的佼佼者——豆瓣读书网 | 第32-37页 |
| 一、豆瓣读书网的介绍 | 第32-33页 |
| 二、豆瓣读书网的读者群体 | 第33页 |
| 三、豆瓣读书网提供的服务 | 第33-34页 |
| 四、豆瓣读书网的优势 | 第34-35页 |
| 五、“豆瓣阅读器”实现移动阅读 | 第35-37页 |
| 第二节“豆瓣模式”契合了“数字出版产业链” | 第37-38页 |
| 第三节 豆瓣读书网对传统图书出版的影响 | 第38-43页 |
| 一、豆瓣读书对传统图书出版的负面影响 | 第38-39页 |
| 二、豆瓣读书对传统图书出版的促进作用 | 第39-43页 |
| 第五章 传统图书出版在数字出版时代的SWOT（环境）分析 | 第43-49页 |
| 第一节SWOT分析模型 | 第44-48页 |
| 一、传统出版社的SW（优势劣势）分析 | 第45-46页 |
| 二、传统出版社的OT（机会威胁）分析 | 第46-47页 |
| 三、出版企业的“波士顿矩阵”分析 | 第47-48页 |
| 第二节 从SWOT分析中得出发展策略 | 第48-49页 |
| 一、扬长避短，把握机会 | 第48页 |
| 二、降低威胁，规避风险 | 第48-49页 |
| 第六章“豆瓣模式”给传统图书出版的启示 | 第49-55页 |
| 第一节 坚持“内容为王”原则，优化资源利用 | 第49-50页 |
| 第二节 注重培养复合型人才，增强编辑队伍实力 | 第50-52页 |
| 第三节 加强内容与技术融合，利用数字化平台运营 | 第52-53页 |
| 第四节 重视产品主动营销，拓展新型发行渠道 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
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