河北恒岳雕刻集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路及主要创新点 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-31页 |
| ·产业集聚区概述 | 第15-17页 |
| ·产业集聚区的概念 | 第15页 |
| ·产业集聚区的特征 | 第15页 |
| ·产业集聚区的效益 | 第15-17页 |
| ·企业发展战略概述 | 第17-23页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第17-18页 |
| ·企业战略发展的历史 | 第18-20页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第21-23页 |
| ·战略管理的层次 | 第23-24页 |
| ·基本的企业战略类型 | 第24-28页 |
| ·强化型战略 | 第24-25页 |
| ·一体化战略 | 第25-26页 |
| ·多元化经营战略 | 第26-27页 |
| ·国际化战略 | 第27页 |
| ·防御型战略 | 第27页 |
| ·稳健型战略 | 第27-28页 |
| ·发展战略的选择原则 | 第28页 |
| ·战略管理的分析工具 | 第28-31页 |
| 第3章 河北恒岳雕刻集团现状及外部环境分析 | 第31-43页 |
| ·河北恒岳雕刻集团概况 | 第31-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-37页 |
| ·政治法律环境 | 第32-33页 |
| ·经济环境 | 第33页 |
| ·曲阳石雕聚集区环境 | 第33-35页 |
| ·社会文化环境 | 第35页 |
| ·技术环境 | 第35-37页 |
| ·行业环境分析 | 第37-41页 |
| ·雕塑产业的特殊性质 | 第38页 |
| ·雕塑行业的竞争分析 | 第38-41页 |
| ·外部环境评价 | 第41-43页 |
| 第4章 河北恒岳雕刻集团内部环境分析 | 第43-48页 |
| ·财务资源分析 | 第43-44页 |
| ·人力资源分析 | 第44-45页 |
| ·公司人员结构分析 | 第44页 |
| ·人员培训与发展。 | 第44-45页 |
| ·人力资源方面的不足 | 第45页 |
| ·品牌与市场营销资源分析 | 第45-46页 |
| ·公司管理模式分析 | 第46页 |
| ·内部环境评价 | 第46-48页 |
| 第5章 河北恒岳雕刻集团发展路径分析 | 第48-57页 |
| ·河北恒岳雕刻集团SWOT分析 | 第48-51页 |
| ·外部机会 | 第48-49页 |
| ·外部威胁 | 第49页 |
| ·内部优势 | 第49-50页 |
| ·内部劣势 | 第50-51页 |
| ·河北恒岳雕刻集团GE矩阵（麦肯锡矩阵）分析 | 第51-53页 |
| ·总体战略 | 第53-54页 |
| ·总体发展定位 | 第53页 |
| ·整体战略思路与措施 | 第53-54页 |
| ·战略目标 | 第54页 |
| ·战略构思 | 第54-57页 |
| ·城市雕塑为核心 | 第54-55页 |
| ·拓张战略——雕刻培训和设计中心 | 第55页 |
| ·保守投入新材料雕塑与园林古建 | 第55-56页 |
| ·收缩战略——石材加工业务等 | 第56-57页 |
| 第6章 河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施 | 第57-60页 |
| ·提升管理层战略素养 | 第57页 |
| ·加强人力资源保障力度 | 第57-58页 |
| ·加强财务管理 | 第58-59页 |
| ·建设营销团队 | 第59-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-61页 |
| ·主要研究成果和结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
