M公司基于企业战略的组织结构变革
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·本文研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文研究贡献 | 第18-19页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第19-31页 |
| ·组织战略的相关研究 | 第19-25页 |
| ·组织战略 | 第19页 |
| ·战略管理内容体系构成 | 第19-21页 |
| ·企业战略理论研究的发展阶段 | 第21-25页 |
| ·组织结构相关研究 | 第25-26页 |
| ·组织结构定义 | 第25页 |
| ·组织结构设计 | 第25-26页 |
| ·组织结构再设计 | 第26页 |
| ·理论基础 | 第26-30页 |
| ·组织战略决定组织结构理论 | 第26-28页 |
| ·组织结构决定组织战略理论 | 第28页 |
| ·组织结构与组织战略匹配理论 | 第28-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 3 M公司战略发展历程 | 第31-46页 |
| ·M集团发展历史及现状 | 第31-34页 |
| ·M公司2011年以前的战略变革 | 第34-36页 |
| ·M公司2011年战略变革 | 第36-39页 |
| ·战略变革背景 | 第36页 |
| ·战略变革目标及结果 | 第36-39页 |
| ·M公司2012年战略再变革 | 第39-46页 |
| ·战略再变革背景 | 第39-43页 |
| ·战略再变革目标的确立 | 第43-46页 |
| 4 G部门组织结构设计历程及特点 | 第46-55页 |
| ·G部门简介 | 第46-47页 |
| ·G部门组织结构设计历程 | 第47-52页 |
| ·2011年G部门组织结构设计及其运行 | 第47-49页 |
| ·2012年G部门组织结构再设计及其运行 | 第49-52页 |
| ·G部门组织结构再设计特点 | 第52-55页 |
| ·组织职能的流程导向特点 | 第52-53页 |
| ·组织职能与公司战略的匹配特点 | 第53-55页 |
| 5 M公司战略及组织结构再设计绩效分析 | 第55-66页 |
| ·G部门运行绩效评价体系构建及分析 | 第55-62页 |
| ·指标体系构建的基本思想 | 第55-56页 |
| ·指标体系构成 | 第56-62页 |
| ·公司整体业绩运行分析 | 第62-66页 |
| 6 启示及建议 | 第66-70页 |
| ·战略与结构关系的理论研究启示 | 第66-68页 |
| ·M公司发展建议 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
