| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义和目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2 领导力相关理论和方法 | 第18-30页 |
| ·领导力的概念 | 第18-21页 |
| ·领导力来源与定义 | 第18-19页 |
| ·领导力的内涵 | 第19-21页 |
| ·领导力研究相关理论 | 第21-26页 |
| ·特质理论 | 第21-22页 |
| ·行为理论 | 第22-23页 |
| ·权变理论 | 第23-24页 |
| ·变革型理论 | 第24-25页 |
| ·领导力五力模型 | 第25-26页 |
| ·领导力的评估方法 | 第26-30页 |
| ·传统评估法 | 第26-27页 |
| ·360度评估法 | 第27-28页 |
| ·自我评估法 | 第28页 |
| ·评估中心评估法 | 第28-29页 |
| ·其他有效的领导力评估法 | 第29-30页 |
| 3 商业银行县级支行高级管理人员领导力现状及原因分析 | 第30-37页 |
| ·商业银行县级支行高管领导力现状分析 | 第30-32页 |
| ·经营环境分析 | 第30-31页 |
| ·领导力现状 | 第31-32页 |
| ·存在问题 | 第32-34页 |
| ·原因分析 | 第34-37页 |
| 4 商业银行县级支行高级管理人员领导力提升策略 | 第37-48页 |
| ·构建领导力素质模型 | 第37-40页 |
| ·领导力素质模型的定义 | 第38页 |
| ·素质模型的构建步骤 | 第38-39页 |
| ·素质模型构成要素及作用 | 第39-40页 |
| ·优化干部管理机制 | 第40-44页 |
| ·选拔任用机制 | 第40-41页 |
| ·考核评价机制 | 第41-43页 |
| ·激励约束机制 | 第43-44页 |
| ·注重领导力培养与开发 | 第44-48页 |
| ·领导力开发的前提 | 第44页 |
| ·丰富领导力开发的方式 | 第44-46页 |
| ·引导个人修炼领导力 | 第46-48页 |
| 5 结论与建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |