| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的重点与难点 | 第14页 |
| ·研究的重点 | 第14页 |
| ·研究的难点 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| ·比较分析方法 | 第14-15页 |
| ·文献归纳法 | 第15-16页 |
| 第2章 战略管理研究概述 | 第16-23页 |
| ·战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·战略管理内涵 | 第16页 |
| ·企业战略管理特点 | 第16-18页 |
| ·战略管理的理论发展 | 第18-20页 |
| ·以战略构造为基础的环境战略理论 | 第18页 |
| ·以产业为基础的竞争战略理论 | 第18-19页 |
| ·以信息技术为基础的核心战略理论 | 第19页 |
| ·以战略联盟为基础的合作战略理论 | 第19-20页 |
| ·企业战略分析方法简介 | 第20-23页 |
| ·企业外部战略环境分析 | 第20页 |
| ·行业结构战略环境分析 | 第20-21页 |
| ·企业内部战略环境分析 | 第21-23页 |
| 第3章 湖南有线株洲网络有限公司发展环境分析 | 第23-40页 |
| ·外部环境分析 | 第23-30页 |
| ·宏观环境(PEST) 分析 | 第23-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·市场竞争情况分析 | 第28-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-33页 |
| ·企业简介 | 第30-31页 |
| ·经营现状 | 第31-32页 |
| ·人力资源现状 | 第32页 |
| ·业务流程方面 | 第32-33页 |
| ·公司 SWOT 分析 | 第33-40页 |
| ·竞争优势（Strength） | 第33-35页 |
| ·竞争劣势（Weakness） | 第35-36页 |
| ·发展机会（Opportunity） | 第36-38页 |
| ·外部威胁（Threat） | 第38-40页 |
| 第4章 湖南有线株洲网络有限公司发展战略设计 | 第40-46页 |
| ·湖南有线株洲网络公司发展战略设计思路和目标 | 第40-42页 |
| ·总体设计思路 | 第40页 |
| ·具体设计目标 | 第40-42页 |
| ·湖南有线株洲网络有限公司发展战略分析 | 第42-43页 |
| ·SO 战略：夯实基础、做强做大 | 第42页 |
| ·ST 战略：合纵连横，化敌为友 | 第42页 |
| ·W O 战略：共谋大业，合作分成 | 第42-43页 |
| ·W T 战略：整合资源，苦练内功 | 第43页 |
| ·湖南有线株洲网络有线公司发展战略规划 | 第43-46页 |
| ·继续以高标清电视、 3D 电视等单向广播电视业务为核心 | 第43-44页 |
| ·大力发展宽带接入业务和网元租赁业务 | 第44页 |
| ·开展全方位的新媒体增值服务 | 第44页 |
| ·积极开展可视语音业务的运营 | 第44-45页 |
| ·积极发展广告业务， | 第45-46页 |
| 第5章 湖南有线株洲网络有限公司发展策略 | 第46-51页 |
| ·积极推动广播及互动电视业务发展 | 第46-47页 |
| ·加快多屏融合业务融合发展 | 第46页 |
| ·实施业务综合销售发展 | 第46-47页 |
| ·实施宽带接入业务发展方向 | 第47-48页 |
| ·积极与通信运营商开展资源合作 | 第47-48页 |
| ·加大多业务捆绑的权重 | 第48页 |
| ·改变免费体验模式，采用基本用户的门槛限时体验 | 第48页 |
| ·广泛运用新媒体业务发展策略 | 第48-49页 |
| ·SP 发展方面 | 第48-49页 |
| ·业务内容方面 | 第49页 |
| ·特色栏目重点发展方面 | 第49页 |
| ·合理设计广告业务收费模式 | 第49-50页 |
| ·大力打造通信业务及家庭物联网 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |