| 表目录 | 第1-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-20页 |
| ·选题依据 | 第12-13页 |
| ·“运动成都”品牌战略的有利部署 | 第12页 |
| ·极限运动“国际”元素与成都“本土”文化的融合 | 第12-13页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛可持续发展的必然选择 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实际意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·相关概念 | 第17-20页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第20-22页 |
| ·研究对象 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| ·文献资料法 | 第20页 |
| ·逻辑分析法 | 第20页 |
| ·访谈法 | 第20页 |
| ·实地考察法 | 第20-21页 |
| ·比较分析法 | 第21-22页 |
| 第3章 “运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发现状 | 第22-31页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛赛事环境 | 第22页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛赛事经济价值 | 第22-23页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发的目标定位与模式选择 | 第23-24页 |
| ·目标定位 | 第23页 |
| ·模式选择 | 第23-24页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛的资源开发内容 | 第24-26页 |
| ·电视转播权 | 第24-25页 |
| ·赛事广告 | 第25页 |
| ·冠名权 | 第25页 |
| ·体育赛事门票 | 第25-26页 |
| ·其他收入 | 第26页 |
| ·资源整合 | 第26页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛的市场开发渠道与方法 | 第26-27页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发进程 | 第27-28页 |
| ·运动成都都江堰极限运动邀请赛市场开发萌芽阶段 | 第27页 |
| ·运动成都都江堰极限运动邀请赛市场开发初步形成阶段 | 第27-28页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发效益 | 第28-31页 |
| ·政治效益 | 第28-29页 |
| ·经济效益 | 第29页 |
| ·社会效益 | 第29-31页 |
| 第4章 “运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发的 SWOT 分析 | 第31-37页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发的优势（Strengths） | 第31-32页 |
| ·都江堰市历史悠久，文化灿烂 | 第31页 |
| ·都江堰市旅游资源丰富 | 第31-32页 |
| ·潜在的极限运动消费人群 | 第32页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发的劣势（Weakness） | 第32-34页 |
| ·赛事品牌内涵规划的缺乏 | 第32-33页 |
| ·赛事场地及专业赛事开发、营销人才缺失 | 第33页 |
| ·国内知名度不高 | 第33页 |
| ·赛事管理体制不完善 | 第33-34页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发的机遇（Opportunities） | 第34-35页 |
| ·大型国际赛事带来市场开发经验 | 第34页 |
| ·“运动成都”全民健身品牌战略有力部署 | 第34-35页 |
| ·成都市体育产业与城市发展规划 | 第35页 |
| ·“运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发的威胁（Threats） | 第35-37页 |
| ·不健全赛事法律保障体系 | 第35页 |
| ·周边赛事市场竞争 | 第35-37页 |
| 第5章 “运动成都”都江堰极限运动邀请赛市场开发 SWOT 矩阵模型构建 | 第37-41页 |
| ·赛事市场开发的最大优势与最大机遇组合 | 第37-38页 |
| ·借助赛事机遇，开发地域文化资源 | 第37页 |
| ·利用“品牌战略”部署，挖掘潜在消费人群 | 第37-38页 |
| ·借载城市发展战略部署，加大市场开发力度 | 第38页 |
| ·赛事市场开发的最大优势与最小威胁组合 | 第38-39页 |
| ·突出赛事特性，做好市场开发定位 | 第38页 |
| ·整合资源优势，提高赛事市场竞争力 | 第38-39页 |
| ·赛事市场开发的最小劣势与最大机遇组合 | 第39页 |
| ·增加品牌内涵，提升品牌形象 | 第39页 |
| ·借助城市发展机遇，提高赛事国内知名度 | 第39页 |
| ·总结经验，明确发展思路完善管理体制 | 第39页 |
| ·赛事市场开发的最小劣势与最小威胁组合 | 第39-41页 |
| ·培养专业人才，发展规模体育中介 | 第39-40页 |
| ·提升体育服务，完善法律法规 | 第40-41页 |
| 第6章 “运动成都”都江堰极限运动邀请赛发展对策 | 第41-43页 |
| ·围绕特色与优势，挖掘整合极限运动邀请赛赛事资源 | 第41页 |
| ·加强与区域旅游业结合，开发特色体育旅游项目 | 第41页 |
| ·突出“运动成都”主题，大力开展全民健身运动 | 第41-42页 |
| ·借助与整合多元传播手段，加强极限运动邀请赛的宣传力度 | 第42页 |
| ·加强与专业商务策划机构合作，建立专业市场开发团队 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 附录A 关于“‘运动成都’都江堰极限运动邀请赛市场开发”的访谈提纲 | 第48页 |
