| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 导论 | 第8-14页 |
| 第一章 企业战略的基本内涵与相关理论 | 第14-28页 |
| 第一节 企业战略的概念与特征 | 第14-20页 |
| 第二节 保险代理企业的发展战略 | 第20-24页 |
| 第三节 相关的主要理论及分析工具 | 第24-28页 |
| 第二章 HB公司外部环境分析 | 第28-39页 |
| 第一节 政治法律环境 | 第28-32页 |
| 第二节 经济环境 | 第32-35页 |
| 第三节 社会环境 | 第35-37页 |
| 第四节 技术环境 | 第37-39页 |
| 第三章 HB公司发展的竞争条件分析 | 第39-54页 |
| 第一节 HB公司的优势 | 第39-43页 |
| 第二节 HB公司的劣势 | 第43-46页 |
| 第三节 HB公司面临的机会 | 第46-51页 |
| 第四节 HB公司面临的威胁 | 第51-54页 |
| 第四章 完善HB公司发展战略的对策 | 第54-68页 |
| 第一节 HB公司的战略目标与实施路径 | 第54-57页 |
| 第二节 组织架构与制度改进 | 第57-60页 |
| 第三节 强化人才队伍建设 | 第60-64页 |
| 第四节 提升营销服务能力 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |