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基于客户满意度的AHT优化分析--以AC银行苏州呼叫中心为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·本文研究背景第8-9页
   ·本文研究的内容、目的、意义第9-10页
   ·本文研究的方法与思路第10-12页
第二章 相关文献回顾第12-16页
   ·国内外研究现状第12-13页
   ·相关研究文献回顾第13-16页
第三章 呼叫中心的主要绩效指标分析第16-19页
   ·呼叫中心服务质量的指标体系第16-17页
   ·呼叫中心服务效率的指标体系第17-18页
   ·呼叫中心KPI各项指标间的相互关系第18-19页
第四章 AC银行苏州呼叫中心关键绩效指标分析第19-23页
   ·苏州呼叫中心“以客户为中心”的服务理念第19-20页
   ·苏州呼叫中心服务质量要素第20-21页
   ·苏州呼叫中心AHT的计算第21页
   ·苏州呼叫中心客户满意度的衡量方法第21-23页
     ·苏州呼叫中心质检监听需遵循的要求第22页
     ·苏州呼叫中心质检监听评分细则第22-23页
第五章 AC银行苏州呼叫中心服务质量优化第23-35页
   ·苏州呼叫中心对精细化质量监控的迫切需求与目标第23页
   ·AHT优化与改进服务质量管理的方法第23-25页
     ·采集实例数据分析AHT与客户满意度的关系第24页
     ·对案例数据进行简单分析第24-25页
   ·对案例数据进行详细分析第25-27页
   ·运用MPV的管理方法优化AHT第27-32页
     ·MPV的基本原理和方法第28页
     ·MPV的目标第28页
     ·MPV的优点第28-29页
     ·运用MPV优化AHT第29-31页
     ·MPV报表说明第31-32页
   ·根据优化结果采取的监测手段第32-35页
     ·根据标杆值锁定辅导对象第32-33页
     ·实施针对性单独培训辅导第33-34页
     ·提升操作系统的人性化第34-35页
第六章 结束语第35-37页
参考文献第37-39页
附表第39-42页
攻读学位期间公开发表的论文第42-43页
后记第43页

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