中国国有建筑施工企业事业部制改革研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·中国某国有建筑施工企业改革背景 | 第8-11页 |
| ·某国有建筑施工企业改革前的背景情况 | 第8-9页 |
| ·某国有建筑施工企业改革前面临的问题 | 第9-11页 |
| ·企业改革的关键问题 | 第11页 |
| ·中国建筑施工企业管理结构的探讨 | 第11-14页 |
| ·管理组织结构对企业发展的意义 | 第11-12页 |
| ·企业管理组织结构的演变 | 第12页 |
| ·现代企业组织结构的比较 | 第12-13页 |
| ·事业部制的适用条件 | 第13-14页 |
| ·本文研究的思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的创新点 | 第15页 |
| ·本章小结 | 第15-17页 |
| 第二章 事业部制的组织结构分析 | 第17-24页 |
| ·事业部制的定义 | 第17-19页 |
| ·事业部制的组织结构 | 第17-18页 |
| ·事业部制的传统误区 | 第18-19页 |
| ·事业部制的优劣势分析 | 第19-21页 |
| ·事业部制的优势 | 第19-20页 |
| ·事业部制的劣势 | 第20-21页 |
| ·事业部制改革的要点解析 | 第21-22页 |
| ·事业部制改革的前提 | 第21页 |
| ·事业部制改革的授权 | 第21-22页 |
| ·事业部制改革的核心 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 某国有企业事业部制改革的权责分析 | 第24-28页 |
| ·市场开拓的权责 | 第24页 |
| ·项目管理的权责 | 第24-27页 |
| ·项目管理目标责任的审核 | 第24-25页 |
| ·项目部组织实施策划的批准 | 第25-26页 |
| ·项目实施过程控制管理 | 第26页 |
| ·项目竣工、移交的审核 | 第26-27页 |
| ·属员管理的权责 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 某国有企业事业部制改革的过程分析 | 第28-47页 |
| ·事业部制改革方案 | 第28-32页 |
| ·事业部制改革的框架 | 第28-30页 |
| ·事业部制改革的轨迹 | 第30-32页 |
| ·事业部改革过程中解决的突出问题 | 第32-41页 |
| ·市场经营经费 | 第32-33页 |
| ·投标费用 | 第33-34页 |
| ·事业部利益 | 第34-35页 |
| ·考核办法 | 第35-40页 |
| ·AB 角制度 | 第40-41页 |
| ·事业部制改革过程中还面临的问题 | 第41-42页 |
| ·管控能力尚需强化 | 第41页 |
| ·管理幅度尚需优化 | 第41页 |
| ·现金流可控度尚需加强 | 第41页 |
| ·项目管理质量尚需提高 | 第41-42页 |
| ·人才培养尚需重视 | 第42页 |
| ·事业部考核尚需改进 | 第42页 |
| ·某国有企业事业部制改革的建议 | 第42-46页 |
| ·强化总部决策权，统筹规划事业部发展 | 第42-43页 |
| ·强化总部监控权，全面夯实资金管控 | 第43页 |
| ·强化资源配置，优化管理幅度 | 第43-44页 |
| ·强化风险管理，提高专业化水平 | 第44-45页 |
| ·强化人才战略，建设人才队伍 | 第45页 |
| ·强化考核管控，构建效标体系 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 结论与建议 | 第47-48页 |
| ·事业部制改革的结论 | 第47页 |
| ·进一步研究的建议 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
