| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 评价中心技术概述 | 第18-29页 |
| ·评价中心技术的概念 | 第18-19页 |
| ·评价中心技术的基本特点 | 第19-21页 |
| ·综合性 | 第19页 |
| ·真实模拟性 | 第19-20页 |
| ·高效性和可靠性 | 第20页 |
| ·科学性 | 第20-21页 |
| ·评价中心技术的核心技术 | 第21-28页 |
| ·公文筐测验 | 第22-24页 |
| ·无领导小组讨论 | 第24-26页 |
| ·角色扮演 | 第26页 |
| ·管理游戏 | 第26页 |
| ·案例分析 | 第26-27页 |
| ·搜索事实 | 第27页 |
| ·个人演讲 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 评价中心技术应用于党政领导干部选拔的可行性分析 | 第29-34页 |
| ·优越性分析 | 第29-30页 |
| ·公正性 | 第29-30页 |
| ·创新性 | 第30页 |
| ·合法合理性分析 | 第30-32页 |
| ·符合有关法律法规的要求 | 第30页 |
| ·符合党政领导干部选拔的适用范围 | 第30-31页 |
| ·符合党政领导干部选拔的价值取向 | 第31页 |
| ·各地对评价中心的探索为其应用于公开选拔积累了实践经验 | 第31-32页 |
| ·功能性分析 | 第32-33页 |
| ·选拔任用功能 | 第32页 |
| ·人才开发功能 | 第32页 |
| ·政治发展功能 | 第32-33页 |
| ·人员激励功能 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 基于评价中心技术的干部选拔模式设计 | 第34-49页 |
| ·进行职位分析，构建领导干部胜任力模型 | 第35-39页 |
| ·职位分析 | 第35-36页 |
| ·构建领导干部胜任力模型 | 第36-38页 |
| ·确定合理的资格条件 | 第38-39页 |
| ·建立评价指标体系 | 第39-41页 |
| ·测评指标数量的确定 | 第39页 |
| ·测评指标权重的确定 | 第39-40页 |
| ·测评指标评分标准的确定 | 第40-41页 |
| ·组建测评委员会 | 第41-42页 |
| ·选定评委 | 第41-42页 |
| ·对评委进行培训 | 第42页 |
| ·确定测评方法 | 第42-44页 |
| ·综合运用多种测评方法，根据不同方法进行情景设计 | 第42-43页 |
| ·情景模拟设计的原则 | 第43-44页 |
| ·其他需要考虑的因素 | 第44页 |
| ·实施测评与打分 | 第44-46页 |
| ·前期准备工作与试测 | 第44-45页 |
| ·实施测评 | 第45页 |
| ·打分 | 第45-46页 |
| ·撰写测评报告及结果反馈 | 第46-47页 |
| ·撰写测评报告 | 第46页 |
| ·结果反馈 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 基于评价中技术的干部选拔模式存在的问题和完善措施 | 第49-57页 |
| ·评价中心技术应用中存在的问题 | 第49-53页 |
| ·理论研究不足 | 第49页 |
| ·应用成本较高 | 第49-50页 |
| ·专业评委缺乏 | 第50-51页 |
| ·模拟情景与实际工作之间存在偏差 | 第51页 |
| ·评价结果存在误差 | 第51-53页 |
| ·评价中心在党政领导干部选拔中的完善 | 第53-56页 |
| ·加强基本理论的中国化研究 | 第53-54页 |
| ·控制评价中心的实施成本 | 第54页 |
| ·甄选和培训合适的评委 | 第54-55页 |
| ·强化评价中心技术的情景模拟设计 | 第55-56页 |
| ·克服评价结果误差 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
