基于核心竞争力的北京市低资质施工企业发展战略研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
1 绪论	第11-23页
·研究背景和意义	第11-12页
·研究背景	第11-12页
·研究目的及意义	第12页
·国内外研究现状	第12-19页
·企业战略研究现状	第12-14页
·核心竞争力研究现状	第14-19页
·研究内容与方法	第19-23页
·研究内容	第19-20页
·本文的研究框架	第20-21页
·研究方法	第21-23页
2 核心竞争力与企业战略理论基础	第23-29页
·企业战略理论	第23-25页
·企业战略的定义	第23-24页
·企业战略PEST分析法	第24-25页
·核心竞争力理论	第25-26页
·核心竞争力概念	第25页
·核心竞争力的评价方法	第25-26页
·企业核心竞争力与战略的关系	第26-29页
3 北京市低资质施工企业环境分析	第29-43页
·施工企业资质等级分析	第29页
·低资质企业外部环境分析	第29-38页
·宏观环境分析	第30-34页
·行业环境分析	第34-38页
·低资质企业内部环境分析	第38-42页
·企业管理分析	第38-39页
·企业资源分析	第39-41页
·企业技术分析	第41页
·企业融资分析	第41-42页
·企业总体情况分析	第42页
·小结	第42-43页
4 低资质施工企业核心竞争力的分析与确定	第43-59页
·低资质施工企业的核心竞争力要素分析	第43-47页
·企业资源	第43-44页
·经营能力	第44-45页
·管理能力	第45-46页
·企业文化	第46-47页
·低资质施工企业核心竞争力指标体系构建	第47-50页
·指标体系建立原则	第47-48页
·指标体系的构建	第48-50页
·评价指标体系说明	第50页
·低资质施工企业核心竞争力指标评价模型	第50-56页
·层次分析法基本步骤	第50-52页
·确定核心竞争力评价指标权重	第52-55页
·低资质施工企业核心竞争力的综合评判	第55-56页
·低资质企业的核心竞争力	第56-58页
·低资质企业与高资质企业核心竞争力的区别	第56-57页
·低资质企业核心竞争力的确定	第57-58页
·小结	第58-59页
5 低资质施工企业基于核心竞争力的战略制定	第59-69页
·低资质施工企业核心竞争力的培育方向	第59-60页
·低资质企业基于核心竞争力的战略选择	第60-64页
·基于专业化服务的目标集中战略	第60-61页
·基于技术核心能力的技术创新战略	第61-62页
·基于企业经营能力的精品工程战略	第62-63页
·基于企业经营能力的成本领先战略	第63-64页
·低资质企业培育核心竞争力的战略措施	第64-67页
·建立企业战略联盟与合作	第64-65页
·制定人才引进与培养机制	第65-66页
·探索组织变革与管理创新	第66页
·树立企业文化与凝聚力	第66-67页
·小结	第67-69页
6 T公司基于核心竞争力的发展战略制定	第69-81页
·企业简介	第69-70页
·企业背景	第69页
·企业发展分析	第69-70页
·企业的核心竞争力分析	第70-74页
·企业指标体系评价	第70-72页
·确定企业核心竞争力	第72-74页
·企业基于核心竞争力的战略选择与制定	第74-80页
·企业战略目标定位	第74-75页
·企业战略选择	第75-76页
·企业战略措施	第76-80页
·小结	第80-81页
7 总结与展望	第81-83页
·总结	第81-82页
·展望	第82-83页
参考文献	第83-85页
附录A	第85-89页
作者简历	第89-93页
学位论文数据集	第93页