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九三系列大豆油分销渠道策略研究--以辽南地区为例

摘要第1-10页
Abstract第10-12页
1 绪论第12-16页
   ·研究背景第12页
   ·研究目的和意义第12-13页
   ·研究方法及数据来源第13-14页
     ·研究的方法第13页
     ·数据来源第13-14页
   ·研究内容和技术路线第14-16页
     ·研究内容第14页
     ·技术路线第14-16页
2 相关理论文献综述第16-24页
   ·分销渠道第16页
   ·国外分销渠道理论研究第16-18页
     ·渠道结构理论第16-17页
     ·渠道行为理论第17-18页
     ·渠道关系理论第18页
   ·国内分销渠道理论研究第18-19页
   ·分销渠道的特征、流程和功能第19页
   ·分销渠道模式变革和发展第19-21页
     ·分销渠道的长度和宽度第19-20页
     ·分销渠道的系统结构第20-21页
   ·分销渠道管理和控制理论第21-24页
     ·分销渠道管理的内涵第21-22页
     ·分销渠道的关系理论研究第22页
     ·深度分销理论第22-24页
3 九三系列大豆油分销渠道模式选择和渠道策略第24-40页
   ·九三系列大豆油内外部环境第24-31页
     ·九三集团简介第24-25页
     ·九三集团外部环境第25-30页
     ·九三集团内部环境第30-31页
   ·九三小包装食用油现行分销渠道模式第31-32页
   ·九三集团小包装食用油辽南区域市场营销渠道模式第32-37页
     ·九三集团小包装食用油渠道销售模式第32-34页
     ·九三集团小包装食用油终端比较第34-37页
   ·九三系列大豆油分销渠道模式分析第37-39页
     ·九三系列大豆油分销渠道历史沿革第37页
     ·九三集团小包装食用油分销渠道模式设计因素分析第37-38页
     ·九三分销策略在4P组合策略的作用关系第38-39页
   ·九三系列大豆油分销渠道策略第39-40页
     ·经销商管理方法第39页
     ·渠道冲突的控制第39页
     ·业务人员的管理第39-40页
4 九三系列大豆油分销渠道策略评价及问题分析—以辽南市场为例第40-57页
   ·辽阳、鞍山区大豆油市场竞争环境第40页
   ·数据调查与基本特征因素分析第40-42页
     ·被调查消费群体基本统计特征第40-41页
     ·被调查消费者的消费特征统计第41-42页
   ·九三系列大豆油辽南区域市场营销渠道评价第42-54页
     ·九三系列大豆油分销渠道定量绩效评价指标第42-44页
     ·九三系列大豆油分销渠道评价方法说明第44页
     ·九三系列大豆油分销渠道评价过程第44-51页
     ·九三系列大豆油分销渠道绩效评价结果第51-54页
   ·辽南市场分销渠道存在的问题第54-57页
     ·产品覆盖率对品牌推广的深度不够第54-55页
     ·费用分配不合理第55页
     ·渠道成员的利润分配不合理同经销商的关系联盟没有形成第55-56页
     ·渠道成员的利润过低导致渠道流通性风险加大第56页
     ·渠道冲突严重第56-57页
5 九三系列大豆油分销渠道策略改进建议第57-62页
   ·影响九三系列大豆油分销模式创新的因素第57-59页
     ·供应商的议价能力第57页
     ·购买者的议价能力第57-58页
     ·潜在竞争者进入的能力第58页
     ·替代品的替代能力第58页
     ·行业内竞争者现在的竞争能力第58-59页
     ·消费者在购买食用油过程中的影响因素分析第59页
   ·九三系列大豆油分销渠道策略创新的改进建议第59-62页
     ·严格经销商筛选和考核标准体系建立战略同盟的伙伴关系第59-60页
     ·厂商和经销商共同按设定目标市场提高产品铺货率第60页
     ·建合理分配促销资源,建立和严格执行费用投入标准第60页
     ·从新制定价格体系对产品毛利的合理分配第60页
     ·有效控制渠道冲突切实保障渠道成员的经营收益第60-61页
     ·对市场进行精耕细作进行渠道下探强化终端生动化管理第61-62页
6 结论与启示第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-70页
致谢第70页

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