君睿公司战略调整中组织结构的变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-19页 |
| ·组织结构相关理论及研究概述 | 第11-14页 |
| ·组织变革相关理论及研究概述 | 第14-16页 |
| ·组织战略与结构变革的研究概述 | 第16-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 案例正文部分 | 第20-40页 |
| 第二章 君睿公司创业阶段的发展 | 第20-31页 |
| ·行业简介 | 第20-22页 |
| ·猎头行业的起源 | 第20页 |
| ·行业发展状况 | 第20-22页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·公司发展简介 | 第22页 |
| ·公司文化及愿景 | 第22-23页 |
| ·创业期的发展概况 | 第23-30页 |
| ·客户布局与业务发展 | 第23-26页 |
| ·组织结构与管理 | 第26-29页 |
| ·危机初现 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 战略升级与组织结构改革风暴 | 第31-40页 |
| ·市场环境的风云变化 | 第31-33页 |
| ·经济危机下的产业浮沉 | 第31页 |
| ·人才市场需求的巨大变化 | 第31-33页 |
| ·内部冲突的暗涌 | 第33-35页 |
| ·战略调整期结构变革致以走出困境 | 第35-39页 |
| ·战略升级后的企业目标 | 第35页 |
| ·组织结构的进化 | 第35-37页 |
| ·内部管理的制度化 | 第37-38页 |
| ·业务模式的丰富 | 第38-39页 |
| ·问题消退 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 案例分析部分 | 第40-58页 |
| 第四章 君睿公司战略调整中组织结构的变革分析 | 第40-54页 |
| ·组织结构变革的动因分析 | 第40-47页 |
| ·外部环境变化 | 第40-45页 |
| ·内部因素变化 | 第45-47页 |
| ·组织结构变革的阻力及消除措施 | 第47-51页 |
| ·组织结构变革的阻力 | 第47-49页 |
| ·消除变革阻力的措施 | 第49-51页 |
| ·君睿组织结构变革的合理性分析 | 第51-53页 |
| ·组织阶段与组织结构的匹配 | 第51-52页 |
| ·组织结构变革的效果 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 君睿公司战略调整中组织结构变革带来的启示 | 第54-58页 |
| ·组织结构的变革要符合企业战略 | 第54-55页 |
| ·组织结构的变革要顺应市场变化 | 第55-56页 |
| ·变革要取得成功需要处理好变革阻力的影响 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
