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县级市行政服务中心优化服务问题研究--以太仓市为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
绪论第8-17页
 一、 研究的背景和意义第8-9页
 二、 国内外相关研究综述第9-14页
 三、 研究的内容和方法第14-15页
 四、 研究的特色与不足第15-17页
第一章 行政服务中心服务理论概述第17-22页
 一、 概念第17-19页
  (一) 服务型政府第17页
  (二) 行政审批制度第17-18页
  (三) 行政服务中心第18页
  (四) 电子政务第18-19页
 二、 理论基础第19-22页
  (一) 政府改革第19-20页
  (二) 政府现代化第20页
  (三) 新公共服务第20-22页
第二章 各级行政服务中心的比较与分析第22-27页
 一、 县级以上的行政服务中心服务工作的现状第22-23页
  (一) 省级第22页
  (二) 市级第22-23页
 二、太仓周边县级市(区)行政服务中心服务工作的现状第23-25页
 三、 各级行政服务中心服务中的共性讨论第25-27页
  (一) 职能定位是行政服务中心开展工作的基础第25-26页
  (二)服务是行政服务中心的主题第26页
  (三)监督管理是行政服务中心的运行保障第26-27页
第三章 太仓市行政服务中心现状与问题第27-33页
 一、太仓市行政服务中心运作概况第27页
 二、 太仓市行政服务中心不同阶段服务情况的比较第27-28页
 三、 太仓市行政服务中心优化服务中存在的问题第28-33页
  (一) 职能定位不够精准第28-29页
  (二) 服务内容未及优化第29-30页
  (三) 电子政务在行政审批中的应用很不充分第30-31页
  (四) 服务效果不尽如人意第31-33页
第四章 优化服务问题的深入思考及其建议第33-47页
 一、优化服务问题深入思考第33-41页
  (一) 理论依据必须明确第33-36页
  (二) 业务范围和审批程序应反复改善第36-37页
  (三) 电子政务的应用亟待深入第37-39页
  (四)“服务员”的素质需全方位提高第39-41页
  (五) 群众满意度须有效关注第41页
 二、 具体建议第41-47页
  (一) 审批依据需进一步细化和制度化第42页
  (二) 业务流程须进一步统筹和优化第42-43页
  (三) 信息技术需进一步提高并多元化地应用第43-44页
  (四) 工作人员素质需全面提高第44页
  (五) 重视人性化管理并注重管理有效性第44-45页
  (六) 全方位的监督体系需有效建立并实施第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-52页
致谢第52-53页

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