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T集团战略管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
图表清单第12-13页
第一章 绪论第13-24页
   ·研究背景与意义第13-15页
   ·研究思路与框架第15-16页
   ·相关文献综述第16-21页
     ·战略管理相关理论第16-19页
     ·管理控制模式相关理论第19-21页
   ·研究方法第21-22页
   ·T 集团概况第22-23页
   ·本章小结第23-24页
第二章 T 集团外部环境分析第24-40页
   ·宏观环境分析第24-28页
     ·政治法律环境分析第24-26页
     ·经济环境分析第26-27页
     ·技术环境分析第27-28页
     ·社会环境分析第28页
   ·我国电力工业现状及发展趋势第28-30页
     ·我国电力工业现状第28-29页
     ·我国电力工业发展趋势第29-30页
   ·五种竞争力量分析第30-35页
     ·潜在的行业新进入者第31-32页
     ·替代品的威胁第32页
     ·购买方讨价还价能力第32-33页
     ·供应方的讨价还价能力第33页
     ·现有竞争者之间的竞争第33-35页
   ·T 集团面临的外部机会与威胁第35-37页
     ·T 集团面临外部机会第35-36页
     ·T 集团面临外部威胁第36-37页
   ·EFE 矩阵分析第37-38页
   ·本章小结第38-40页
第三章 T 集团内部条件分析第40-62页
   ·T 集团经营能力分析第40-42页
     ·T 集团偿债能力分析第40-41页
     ·T 集团营运能力分析第41页
     ·T 集团盈利能力分析第41页
     ·T 集团发展能力分析第41-42页
   ·T 集团经营目标执行能力分析第42-45页
   ·T 集团市场开拓能力分析第45-46页
     ·A 电力设计公司市场开拓能力第46页
     ·B 电力工程检测公司市场开拓能力第46页
     ·C 电力岩土工程公司市场开拓能力第46页
     ·D 工程监理公司市场开拓能力第46页
   ·T 集团科研技术能力分析第46-48页
   ·T 集团安全生产能力分析第48页
   ·T 集团管理控制模式分析第48-56页
     ·T 集团管理控制模式现状第48-51页
     ·T 集团管控模式存在的问题第51-56页
   ·T 集团优势与劣势第56-59页
     ·T 集团优势第56-57页
     ·T 集团劣势第57-59页
   ·IFE 矩阵分析第59-60页
   ·本章小结第60-62页
第四章 T 集团战略规划及选择第62-83页
   ·T 集团战略规划第62-63页
     ·T 集团宗旨第62页
     ·T 集团核心价值观第62页
     ·T 集团远景目标第62页
     ·T 集团具体发展目标第62-63页
   ·T 集团总体战略选择第63-77页
     ·总体战略类型第63-64页
     ·总体战略选择的方法第64-66页
     ·总体战略匹配第66-77页
   ·T 集团经营层战略选择第77-78页
     ·T 集团经营层战略实现途径第77页
     ·T 集团经营层战略选择第77-78页
   ·T 集团职能战略第78-82页
     ·战略管理型管控模式战略第79-81页
     ·业务管理战略第81-82页
   ·本章小结第82-83页
第五章 战略实施保障策略第83-94页
   ·全面提升业务管理能力策略第83-85页
     ·改进工程管理成效第83-84页
     ·明确市场开拓重点第84-85页
     ·提升应对市场威胁的能力第85页
   ·构建战略导向的管理控制模式策略第85-91页
     ·完善企业管理体制第86页
     ·规范法人治理结构第86-87页
     ·建立动态的监督控制机制第87-88页
     ·健全人力资源管理体系第88-89页
     ·建立集分权结合的财务管理模式第89-91页
     ·推行全面风险防范预警制度第91页
   ·实现协同效应最大化策略第91-93页
     ·资源共享协同效应第92页
     ·品牌协同效应第92页
     ·采购效应第92页
     ·人力资源协同效应第92页
     ·财务协同效应第92-93页
   ·本章小结第93-94页
结论第94-97页
参考文献第97-100页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第100-101页
致谢第101-102页
附件第102页

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